现阶段,中国企业海外并购过程中需要注意哪些问题?我认为最主要有以下几点:(1)中国公司本身需要有相当的实力, 目的性要明确;(2)需要利用美国现有的品牌和销售网络,同时建立自己的品牌和管理人才;(3)尊重合作伙伴的企业文化,让对方感觉是合并而不是被吞并;(4)需要本地化专业人士协作，如并购律师(不是一般性律师)、会计师及审计师等; (5)最好并购上市公司的股份,因为资料较透明,退出较容易,并非一定要控股; (6)能节省成本并有利于中国制造产品更多地进入海外市场,甚至非美国市场;(7)需要尽量减少现金投资,充分利用美国融资渠道及政府扶持基金;(8)如果是技术性公司,需要控制核心技术的使用权,并转为中国市场使用;(9)要有接受挑战的思想,还需要有长期合作的计划,短期很难有效果。
如果中国企业有雄心并购美国企业,以下几种案例是我的大胆设想,仅供探讨:(1)百度收购雅虎部分股份,这样百度能更好地利用雅虎在美国的市场份额进入英文市场。百度受美国经济影响较小,李彦宏是海归CEO,精通中美文化,雅虎CEO杨致远也是华人,微软曾想收购,价值是存在的,百度在美国资本市场已有知名度,雅虎品牌也相当不错。 (2)国美电器收购美国电器连锁店电路城Circuit City Stores Inc. (CC),这样可以直接把中国制造的家用电器进入美国市场,和美国百思买(Bestbuy)竞争,后者能进中国市场,为何中国不能利用优势进入美国销售网？国美电器甚至不需要用现金投资,可以用中国制造的产品直接进入销售渠道,同样是协助美国救市,还能帮助美国就业机会。(3)中国移动可投资美国苹果电脑公司股份,可以利用iPhone产品在中国特约销售,也能使自己的投资更有价值,同时也可在美国收购其他小的电信公司,开始逐步进入全球市场。T-Mobile 一开始也是租用AT&T电信网络起家的,中国移动已有实力走向世界。(4)中国的银行收购美国中小连锁零售银行,这比中国自己来建分行更容易,美国政府这时候也会相对放宽外国投资,中国还可以吸收很多经验丰富的本地人才,这是很好的机会。(5)中国企业也可以考虑收购美国低端的零售连锁店(如杂货店或服装店),因为这些连锁店的产品80%以上来自中国,但经过几层中间商,利润太低,金融成本高,就有破产可能,而中国企业可以减少中间环节,减少融资成本,加上美国经济不好,低端产品生意会更好些,这样还是有机会的。(6)商业房地产,我相信未来20年,中国企业会更多地进入美国市场,如同日本和韩国一样,甚至把制造业(如日本丰田和韩国现代汽车)也搬到美国这一大市场,商业房地产现在又是美国的最低位,如果中国企业有实力,把现金投资到商业房地产,这样的现金才不会成为一大叠或许会贬值的货币(如美元或美国国债),才能体现出王者的价值。
总之,经济全球化是不可抵挡的,改革30年来,中国提供给全世界投资的机会,现在世界也提供给了已经发展起来的中国百年一遇的投资机会。中国,未来世界的经济大国,你准备好了吗?（采访整理| 《小康·财智》记者 黄君发）
