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  2008年10月《小康▪财智》
  栏目:公司产业
可口可乐谈并购

★文 /李小筠

  

  在宣布拟以179亿港元收购汇源集团在香港的上市公司汇源果汁后,与朱新礼及其领导下的汇源一样,作为另一主角的可口可乐公司也成为了舆论的焦点。
  那么,作为这一焦点事件的并购方,可口可乐如何看待这一起并购,以及汇源这一品牌的呢?对于并购后的汇源品牌又有何规划呢?《小康·财智》记者采访了可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁兼新闻发言人李小筠。
  《小康·财智》:以179亿港元仅仅收购了汇源的下游的果汁业务,而没能收购上游的浓缩汁以及果园等业务,可口可乐是否觉得物有所值?
  李小筠:我们对汇源业务已作评估,并认为现时建议的收购价合理。可口可乐认为并购汇源的果汁业务,是可口可乐策略性发展在中国饮料业务的需要。
  可口可乐公司自1979年开始在中国开展业务。其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年来公司积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料,以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略,可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
  《小康·财智》:可口可乐收购汇源遭遇到了不少本土果汁企业乃至相关专家学者的反对, 并认为这涉嫌垄断,可口可乐如何看待?可口可乐认为这一收购通过商务部反垄断审查的概率有多高?
  李小筠:根据饮料市场调查公司英国加纳地亚公司2008年中国饮料市场年报显示,可口可乐与汇源合并后所占的市场份额低于20%,发展空间广阔。此次双赢的收购是正常的商业行为。
  可口可乐正在按照反垄断法规定的程序进行申报,并向商务部提交了申请,由于申报过程需时间,我们将积极配合监管部门完成申报程序。我们对此没有进一步评论。
  《小康·财智》:可口可乐与汇源的并购案遭遇业内反对的部分原因还在于汇源是中国食品饮料行业不可多得的民族品牌。而纵观历史, 中华牙膏、乐百氏等一些本土品牌被跨国公司收购后, 都走了下坡路、对于汇源这一品牌, 可口可乐是否有下一步的规划?
  李小筠:可口可乐承诺保留汇源品牌,并继续将品牌发展。汇源在中国是一个发展已久且成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。
  可口可乐将利用其跨国饮料公司的国际专业优势,进一步发展汇源果汁品牌,更好地服务中国消费者。可口可乐承诺将继续拓展汇源业务,并提高汇源固定资产使用效率。
  汇源品牌的发展将进一步拉动果汁和原料市场的扩大,为上游产业带来更多的就业机会。
  《小康·财智》:可口可乐是否有将现汇源的上游浓缩汁业务纳入到可口可乐全球采购系统的计划?这是否是这桩收购案得以成行的前提条件之一?
  李小筠:我们现在不便评论下一步业务计划。我们相信收购在推动汇源品牌发展的同时,也将为汇源员工提供更好的发展机遇。汇源品牌的发展必将进一步拉动果汁和原料市场的扩大。

 
编辑:
来源:小康杂志
发布时间:2008-10-20


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