另外,记者在燕山石化还听到一个有趣的技改插曲,那就是燕山石化的工人也是研究员。在燕山石化,炼油厂第三作业部气压机消耗的蒸汽看着就让人心疼,有一位操作工凭着工作经验,经过仔细的琢磨和大胆的实践,采用了一种新的操作方法,这一新方法每小时可节约4吨蒸汽,每年就可节约350万元。
“废”变“宝”的路还很长
燕山石化是1970年7月20日正式成立的,成立至今已经走过了38年。这38年,除了技改创新,还有什么是他们取得当前成绩不可或缺的要素？
“我们有一个很好的领导班子,思想活跃,敢于创新,很有魄力。”周志义对记者说:“他们活跃的思想就是燕山石化发展的动力源泉。除此之外,我们还有一支高素质的员工队伍,这些,构筑了现在大家眼中的燕山石化。”
在燕山石化,工人都是统一着装,连企业负责人也不例外。在厂区碰见企业负责人,不知道的人还误以为是车间工人呢。
面对记者的疑问,燕山石化有关负责人笑称:这正是燕山石化的管理风格。他向记者介绍,实际上,燕山石化实施的也是很严格的管理考核制度,对不同岗职的员工均有不同的考核机制。目前,这种考核已经实现了量化,作为燕山石化的工人,工作不用别人监督,因为考核机制就是最好的推动力。
如此管理,对于车间工人来说,是否觉得太严了呢?数名车间工人对记者说,严格的制度正是企业生产的保障,并且在这种机制下,他们也更加勤于思考,觉得自己每天都在进步,感觉很充实。
据《小康·财智》记者了解,燕山石化的企业文化建设也是提高工人素质的一个有力措施,一名主动在奥运会赛场“拾垃圾”却不愿透露姓名的“红衣姑娘”,当前已窜红网络,她就是燕山石化的工人。
燕山石化把“三废”变成金娃娃并非偶然,而是有太多的因素。作为一个企业,他们成功地运用了自己的优势。对于燕山石化未来的发展,燕山石化有关负责人表示,会继续把“三废”变宝的经验推广开来,在企业“做精、做优、做强”上下功夫。
