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如果要用最简洁的文字概括李成玉的为人和作风，那就是两个字：“务实”。
坐在办公室，李成玉看起来不太像个省部级高官。他的质朴、直言不讳和清晰的思路、使用数据的信手拈来，使他看起来更像是一个学者。
李成玉是低调的，在网上检索大量资料之后发现，除了会议讲话等公开活动外，关于他本人的报道少之又少。
2008年4月主政河南多年的河南省省长李成玉离开河南，出任中华全国供销合作总社党组书记，5月被选举为中华全国供销合作总社理事会主任。
对工作了达十五年之久的河南，他是如何总结的？履新中华全国供销合作总社如何施政？ 2008年7月10日，《小康》杂志记者在位于北京西单的中华全国供销合作总社办公楼内专访了李成玉。
初入中原
1992年，做了四年宁夏自治区副主席的李成玉被交流到中原大省河南，任主管农业的副省长。“面对河南这么一个农业大省，刚到的时候感觉担子很重，可以说把原来吃不到的苦都吃了。”李成玉说。据曾在李成玉身边工作的工作人员回忆，有一次李成玉去信阳下乡回郑州，本来预计下午6点前能到，但是当时交通状况比较差，晚上司机搞不准方向，直到凌晨四点多才回到郑州。
当时河南有的地方灌溉条件非常差，“1994年到周口的郸城县考察，全县70多万亩玉米干旱十分严重，用火机一点，玉米都能点着。”由于当时农民用的都是小机井，只有十几米深，天旱的时候就打不上水来。到了1995年春，在时任河南省委书记李长春的召集下，李成玉等几位省领导在郸城开会，商讨解决全县90多万人的春荒问题。“我们走访了一些农户，到家里去看翻不出粮食，商店里也没有卖挂面的，农贸市场也没有卖粮食的。最后省政府向国务院打报告，动用了国库的粮食才渡过了春荒。”对当时的情景，李成玉记忆犹新。
为了改变这一现状，李成玉和马忠臣省长向时任国务院常务副总理朱镕基汇报，河南地处平原，有灌溉条件，但需要大投资打深井、打机井。朱镕基听后表示每年给河南5亿资金来打井。“这一下河南的有效灌溉面积大大提升了，我来的时候是4千多万亩，08年离开的时候已经是7千多万亩。”
“我是省长，我负责任”
以副省长的身份在河南工作了整整10年后，2003年1月，李成玉当选为河南省省长。而主政河南后摆在李成玉面前的首要问题，就是如何处理好国家宏观调控与加快河南经济发展的关系。当时国家宏观调控政策一出台，一些地方领导“踩油门不积极，踩刹车很坚决”，很多项目立刻就陷入了停滞。
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