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他的营销方式实实在在，今年在广告宣传方面比去年增加1.3亿到1.4亿。通过赞助，最终将提升燕京啤酒的品牌竞争力。他说，实践使我们体会到，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。奥运会对于燕京来说确实是一个机会，提升燕京品牌，让世界了解燕京。
奥运战后的“象子象孙”
“热爱体育的人都爱喝啤酒……”，美国安海斯-布希集团（百威母公司）总裁兼首席执行官帕特里克·斯托克这样说。
一群蚂蚁把百威啤酒搬到洞口开Party，这是百威在中国的广告片之一。国内一家啤酒企业的老总毫不隐讳地说，他最喜欢的广告片就是百威的蚂蚁系列，喜欢蚂蚁搬酒瓶那种不露声色的幽默。去年以来，蚂蚁系列奥运火炬篇广告已经播出。
百威的“蚂蚁明星”不用支付代言费，效果却不次于签约代言人。“我的团队已经准备了七八段蚂蚁广告，奥运会之前都会播出，作为最直接的宣传攻势。”百威大中国区董事总经理程业仁说，在最新的广告中，蚂蚁们将与奥运本身更加贴近，他戏称自己的杰作为“运动蚂蚁”。
帕特里克·斯托克说，中国是AB公司最重要的海外市场。此次成为北京奥运赞助商更让中国成为百威啤酒在全球的第二战场。
奥运营销大战，除了是与消费者的心理战，也是奥运赞助商之间的竞争大战。程业仁完全意识到了这一点，到2008年，“肯定满眼都是‘奥运赞助’的字样，百威要做的不是仅仅在包装上打出奥运的logo，必须有个性”。
实际上，对于已经具有全球影响力的百威来说，他们的想法只有一个：继续开发潜在的市场，提高产品的美誉度。所以，他们不会在央视打广告，而是更多地选择需要发力的当地宣传途径。
燕京的扩张计划一直在稳固地推进。
其实，从2002年开始，燕京请来了北京奥组委的相关人士到厂里培训，从申报到历届奥运会有什么值得借鉴的经验等展开培训。一直到现在，有好多东西公司仍然受益。
除了在北京占据绝对的市场份额，燕京在全国还有另外4个优势区域。尤其在广西省，燕京的份额达到了75%。李福成说，下一步的具体做法是要完成燕京的整体战略，扩大生产基地。优势竞争区域将来有可能是5个，也可能达到8个。根据公司自己的“十一五”规划，产能规模达到800万吨，进入世界啤酒行业的前八名。
有一种理论说，奥运是一头大象，每个赞助商都在扮演“盲人摸象”的角色。而在“摸象大战”中，投入同样的资金可能获得近10倍的广告效果。对于三家啤酒赞助企业来说，“摸”到哪一块才是价值最大化呢？百威程业仁的回答很另类：奥运就是一个月的菜要做成一年，我们没有具体地想“摸”到哪一块，而是它背后的“象子象孙”。
“象子象孙”在哪里？透过百威在中国13年的运作可见一斑。百威在中国的动作并不多，但每次都是“大手笔”。根据百威方面提供的数据，他们在中国市场的投入已经超过了15亿美元。前年，百威主品牌首次进入三线市场，也就是县级市场。在程业仁的脑海里，这次凭借奥运营销赢得二三线市场的潜在消费者，就是今后一段时间要追求的象子象孙。
青岛啤酒内部有一个著名的“左右手”理论。简而言之就是：在国内市场仍有充分空间的时候，用较有力的右手重点开发整合，当市场达到一定的饱和度时，则把右手换成国际市场。去年年底，青岛啤酒首家海外基地在泰国开建，“左右手”理论有了初步的尝试。
青啤总裁金志国还有一件值得自豪的事：他亲自创意了公司的奥运营销策略。当“倾国倾城”的大型活动在全国如火如荼地开展时，美国国家地理频道也被吸引了，主动找上门来要求合作。
金志国自我评价说，他这个人有一股子倔劲。和青岛啤酒的历任掌门一样，除了啤酒，公司不涉及其他任何产业。也就是这种专一，造就了青岛啤酒持续地扩大影响力。
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