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  2008年06月《小康▪财智》
  栏目:特别策划
我们需要什么样的捐赠

★文 /《小康•财智》编辑部

  突如其来的灾难,似乎也打开了中国的公民企业和民众的爱心的闸门。在第一时间里,捐款捐物的狂潮自发性的在全国一下子铺开,且声势越来越盛大。截至到6月6日,中国各大慈善机构所接收的捐款总额已经突破了400亿人民币,且数目还在不断上升中。
  然而,在整个捐助过程中,我们还是能够听到很多的不和谐音。在部分民众、网友及媒体的以捐款数目论英雄、强行道德绑架等一些不文明和不理性的做法的影响下,部分企业确实出现了搞捐助攀比的心理和做法。事实上,从理性而言,这显然是不符合慈善的本质的。
  股东利益为上
  在四川发生大地震后,很多企业的品牌似乎也在发生着“大地震”,众多企业因为大手笔的捐助而得到了民众和网友的高度认可,但也有一些企业因为在网友们看来与其地位极不相称的捐助反而大大影响了其品牌形象,其中首当其冲的则是众多跨国公司。
  地震一周后,特别是加多宝、荣程钢铁等本土品牌相继大手笔捐助灾区后,一份名为“国际铁公鸡排行榜”等帖子几乎一夜之间出现了各个论坛、博客,并成为了网友的热议。一时间,跨国企业成为了众矢之的。
  受到伤害的不仅仅是跨国公司,本土品牌也大有人在,其中尤以万科为甚。
  在得知万科的捐款额只有区区200万之后,民众对于万科的不满开始了宣泄。不过与跨国公司噤声不同的是,特立独行的万科董事长王石选择了直面交锋,指出200万是最合适的捐助数目,并表示其反对员工个人捐款超过10元。
  王石言论一出,立即引来了民众和网民对于万科及王石谩骂和发泄的高潮。最终不得不以万科宣布1亿元的捐建项目和王石的“无条件道歉”结束。
  其实在很多理性的观察家和企业家看来,万科和王石的做法并无非议。美国经济学家弗里德曼说过,企业的主要社会责任,那就是为股东负责,遵守法律,赚取利润。慈善,作为企业经营中的其中一环,也必然要受到来自股东、经营状态等等这种利益集团和经营条件的限制。
  著名财经观察家叶檀也表示,在看待排行榜时,大众也有必要保持理性态度,捐款数目很重要,但并不是唯一衡量标准。比如一些上市公司捐款,必须遵守上市公司的程序规则,否则就是对股东不负责任。这些公司做出的即时反应如何,其实比善款本身更能说明公司的社会责任感。这,或许就是王石一直在和网友强调的:“不要泛慈善化。”
  “我个人就支持王石的做法。”51.com CEO庞升东就直接对《小康·财智》记者表示。在庞升东看来,如果管理层的做法损害了股东的权益,哪怕是做慈善,这个管理层也是不合格的管理层,“挥霍股东的钱,并不算什么本事”。
  庞升东说,51公司本身就没有捐款,因为51现在还不是处于赢利状态,还是在花风险投资商的钱,但这并不意味着51公司没有责任感。事实上,在地震发生后的第三天,51就紧急拿出了180万元,在各地主流媒体上打出了“中国,越挫越勇”的公益广告。
  尽管出于保护股东权益,公司没有捐款,但是51公司的员工还是自发捐款却一直在继续。到目前为止,这家只有350人的公司的员工捐款总额已经突破了120万人民币,除去管理层的捐助,普通员工的平均捐款额都在1500元以上。“如果搞员工平均捐款额排名的话,应该是全国最高了”庞升东对此很欣慰。
  不要一锤子买卖
  虽然网友对于万科的声讨最终以王石的无条件道歉而进入低潮,但是,不得不说,王石的有些做法很值得国内企业家学习。比如,王石就表示说,慈善并不是一锤子买卖,“赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该是可持续的,它不应该成为负担”。
  不过,很遗憾,在目前,慈善对于众多本土企业而言,确实成为了一锤子买卖。
  事实上,企业是社会财富的创造者,同样是“国家的公民”之一,它有着追求自身经济利益的权利,又承担着推动社会发展的义务。企业的责任意识对构建和谐社会具有关键意义,随着竞争格局的变化和社会意识的普遍增强,企业的社会形象日益凸现出来。福特汽车公司主席贝尔·福特就曾说过:“一个好公司会生产优质的产品,提供良好的服务。一个伟大的公司除了生产优质的产品,提供优质的服务外,还会努力使我们的世界变得更美好,更幸福。”
  这一方面,跨国公司显然走在了中国本土企业的前面。目前,绝大多少跨国企业都建立了自己的企业基金会,比如宝洁、GE等,每年都有专门的资金拨付。基金会一般都有专人打理,并设立了非常完善的制度和流程,确保基金会的规范化的运作。
  “我们所有的捐赠项目都是在经过反复调研、咨询、评测的基础上做出的决定。”某著名跨国企业所属的基金会负责人对《小康·财智》记者表示。
  这种规范化的流程,在平时的常规化的慈善过程中,显然起着良好的监督作用,它能实时监控到资金的流向,以及所产生的效果,并为下一轮捐助提供参考。正因为如此,国内不少企业在最近也纷纷引进了这种慈善模式,比如阿里巴巴、SOHO、万通、上汽通用五菱等。
  不过,在地震这样的突发性灾难面前,流程化也就成为了公司慈善基金的最大劲敌。由于从申请到批准,需要走的程序很多,且加之相关章程的约定,需要严格的财务审批手续,使得企业慈善基金的捐款效率低且数额都不高,这也是大众看到外资捐款额普遍低于本土品牌的根本原因所在。
  但正如SOHO中国总裁潘石屹在博客中所言,除了地震,中国还有很多灾难;除了地震灾民,中国还有更多的弱势人群需要关注。在潘石屹看来,慈善不应该是一窝蜂,“做慈善捐赠如同盖房子一样,应该脚踏实地,有计划有步骤地进行。”
  行如其言,自2005年开始,潘石屹就通过旗下的“SOHO中国基金会”致力于推动国民特别是少年儿童的美德教育。截至2008年初,SOHO中国基金会及SOHO中国有限公司共资助公益慈善项目40多个,金额超过3170万元人民币。此次又追加了2000万元设立震区教育专项基金。
  或者,我们更需要的正是这样的慈善。
 
 
《小康财智》2008年第06

 
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来源:小康杂志
发布时间:2012-08-28


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