《春天的故事》里有两句歌词“神话般地崛起座座城,奇迹般聚起座座金山。”而严介和先生就是讲“春天的故事”的高手,因为他真的验证了“奇迹般聚起座座金山”。
严介和“春天的故事”的高潮部分展现于2005年,是年,严介和先生被英国人胡润搞的《百富榜》列为“榜眼”,而在一年前的2004年,严介和先生还“委屈”地待在《百富榜》的66位。严介和先生的一个与生俱来的嗜好就是讲故事,这可能与其是学师范出身有关,而对公众讲故事的冲动,则可能与严先生暴涨的财富带来的成就感和张扬感不无关系。
《京华时报》刊发过一篇访谈“大嘴严介和猛侃自得人生,没被纪委找过一秒钟。”“大嘴”者,并非其嘴形状“大”,而是其话多且得意,只有得意之人才会面对记者“猛侃自得人生”,为什么“自得”,这年月只有一个标准,钱多,成为《百富榜》第二了,不“自得”都对不住自己。
按照严介和先生自己的“猛侃”,其致富生涯的“第一桶金”,也挖自一个春天,故事是这样的,1992年,严介和10万元开始成立自己的企业(实质上是一个包工队),当时严介和只有3万元,其他7万元是来自多个合伙人的。然而第一个项目就亏损了8万元。不过,这个亏损,让严介和第二年春天赚回了800万元。这是典型的“以小博大”,其文化内涵是“真诚”,故事的看点为:严介和及他的包工队用70天时间完成了原本140天的活,一直干到大年三十晚上。严介和承建的3个小涵洞验收的时候,以各项全优验收,最终,严介和及他的包工队在南京绕城公路工程中一举从杂牌军升级为指令性承包队,严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天,绕城公路完工的时候,严介和及他的公司净赚800万元。
但是,我们对这个“第一桶金”的春天的故事有几点存疑,第一,南京绕城公路是重大市政工程,严介和的包工队能够在不到半年的时间之内完成3000万额度的工程量,有点蚂蚁吃大象的味道;第二,一个注册资金只有10万元的包工队,有没有承担南京绕城公路这种工程的资质,结论是断然否定的,作为绕城公路的业主,不可能越过法律的界限去指定“指令性承包队”,其间的操作合法性、合理性在哪里。
然而,更加具有爆发性的故事还在于怎样把一个赚到了800万的包工队变成鼎盛时期号称资本125亿的“太平洋集团”,到了2004年,严介和旗下企业的资本是16亿左右,2005年竟突然“急升”了110亿之巨。所以,有公开资料惊呼,严大嘴的太平洋建设集团的发展速度,2003年为1300%,2004年超过500%。这可是世界首富比尔·盖茨都望尘莫及的暴发户呢。答案在哪里?国有资产,只有国有资产才能如此高效地喂肥一个私人老板。严介和三年内先后收购了价值500多亿元的31家国有大中企业,集团成员企业发展到115家。2004年,严氏企业的资产总额不超过16亿,却能够在短短1年内吞下价值500亿元的31家国有大中型企业秘诀是“不要钱”,即所谓“零成本收购”。据严先生自己“猛侃”,因为其“融入”了政府。
严介和先生的故事还有许多华彩的章节有待欣赏。但也就在登上第二富豪的位置之后不久,严介和先生却被南京法院限制出境了,理由是欠债不还。所以,严先生的踪影在商场不多见了,但故事却还在继续讲,据说最近在北京香山“布道”,据说要当“教父”,据说要办商学院。但我们感兴趣的是,那些“空手套白狼”的故事,能否继续在这个春天讲下去。
《小康•财智》2008年第03期
