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有时候，他也有烦恼。以前在塘厦大坪工业区的时候，引进高级人才有些困难。“因为环境很差，污染严重，到处灰蒙蒙的，一片工厂连着一片居民区，杂乱无章。”
但松山湖不一样，整个科技园区连成一片，没有污染企业，环境优美适宜人居；这里的管理委员会对企业的重视程度比乡镇更好，沟通更方便；而且，这里正在申报国家高新技术产业园，他相信有望成为信息产业园区。
所以，何思模将易事特迁进来了。这儿配套设施完善，商务区、医院、学校、研究院，一应俱全。“学校、企业、研究院有机地集合起来，可以变成更高的生产力。”
以创新为生命线的易事特们
易事特是立志把科学技术创新当作企业发展的生命线来对待的。事实上它也是凭借着过硬的技术水平和良好的服务成为了“神舟号”系列飞船和“嫦蛾”一号卫星的电源供应商。何思模说，易事特产品的稳定性已经能做到了99.999%。
他们每年在研发上的投入不斐，有一个强大的研发团队。“我们现在有一个国家人事部批的博士后科研工作站，是同行业里面唯一的一家。”这个博士后工作站已经有15个博士后了，某种程度上预示着他们的研发能力，人才的储备以及企业未来的产品研发方向。
在东莞这个地方引进高级人才始终不比北京上海或深圳容易。何思模在吸引高级人才方面颇费了一番心思，他坦言，如果仅为了生存问题，博士们没必要跑到东莞来。
“我们很多博士都是冲着创业来的，我们共同来创事业，” 何思模说。怎么共同创业呢？博士来了以后，除了一年正常的多少万年薪外，再加上股份。同时，根据研发产品的销售额来提成。“研发一台产品，市场上卖一百万，公司有二十万营业额，第一年提成5%，第二年3%，第三年1%，市场做的越多，他的个人成就感就越高。”金钱是一部分，还要给他地位。
易事特在松山湖建了六十套公寓，每个博士给一套两室一厅，在这里工作一天，房子都不用掏钱。跟博士们交流的都是何思模本人——一定的地位、名誉、事业成就感，有机结合起来就好了。
企业在为员工付出高薪之后，往往成本是最低的。因为很快他们就拼命地为你创造更多的价值。
所以，在与世界五百强企业——法国同行施耐德公司合作的时候，他们才有底气提出近乎苛刻的谈判条件。“我们要求市场独立、管理独立、财务独立、人事独立。人家都觉得很好笑。”因为在此之前，国内企业与跨国集团合作多是对方的条件更为苛刻，尤其是，跨国公司一般不允许合作企业研发独立。而一个企业没有了独立研发能力就没有了灵魂，就会陷入被动。合资之后，他们的研发独立，品牌也独立。合资公司的总裁永远由中方委派，第一任总裁就由何思模自己兼任。
根据何思模原订的日程表，2007年易事特应该在中小板上市。但合资后，易事特的整个净资产变大了，何思模的目标也变大了，他将目标对准了主板。目前易事特公司是国内UPS电源行业唯一通过上市辅导期的后备上市公司。
市场在调控。何思模说，如果没有创新，无论在国内市场上，还是国际市场上，都不具有竞争力，没有竞争力利润就会很低。东莞经历了经济高速增长期，进入转型期之后，引进高端人才，开发创新型产品和自有品牌，增强研发能力，已经势在必行。
一切指向了人才，企业科研的人才以及政府的管理人才。何思模认为，企业要真正投入到研发，高科技的人才量还要再加大；而政府的政策导向也同样重要，官员的管理思维必须面向国际化的市场和竞争，管理思想要改变，不能“固化”于粗放型经济时期，管理人才必须提升。
这样一个时期，松山湖以及进驻松山湖的那些企业被寄予了特殊的厚望。东莞人期待着松山湖以及易事特们成为带动东莞经济结构调整和发展模式转变的强大引擎。而易事特们也期待着东莞给他们带来新一轮的高速成长。
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