在此次家电下乡中,公认为影响最大的行业就是彩电行业。原因很简单,相对于冰箱和手机产业,中国的彩电行业正处于水深火热之中。
2004年以来,全球袭来的平板替代CRT的风波已经吹到了中国。2005年开始,传统的CRT彩电的销量开始一路下滑,平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电销售为主的中国彩电企业的业绩的下滑,而并购了全球CRT彩电大王汤姆逊的TCL甚至因此而一举陷入了巨额的亏损之中,到如今,TCL还未能从巨亏的阴影中缓过神来。
由于CRT的销量的极度下滑,包括TCL在内的国内彩电大佬不得不于2005年前后开始了集体向平板转型的步伐。由于在代表新技术方向的平板领域没能取得核心技术,在核心的屏资源上没有发言权,长期以来,中国的平板产业一直受制于人,仅仅充当着一个组装者的角色,这一被动局面甚至将本土企业陷入了长期的亏损之中,长虹如此,创维如此,TCL也是如此。
于是乎,一直想寻求市场主动的TCL等本土企业在中途有了多次的动摇,比如力推背投电视,推超薄CRT彩电等应付代表合资势力的平板集团的竞争压力。结果,都迫于没有形成量产的销量而以失败告终。
这一次,依靠国家的相关财力支持,背靠家电下乡政策的支持,本土企业终于第一次有了一个稳固的销售CRT彩电的基地。在接受《小康·财智》采访时,长虹新闻发言人何克思承认:目前所有中标的彩电品类都是传统的CRT彩电。
在CRT领域,TCL确实有着非同寻常的发言权,在2004年并购了全球的CRT彩电大王汤姆逊后,TCL一举成为全球范围内CRT产业链最为完整的家电企业之一,且产能一直得不到释放。
与此同时,随着家电下乡工程的开展,农村的消费购买力也将会有一个集中爆发,而其中的大部分人将把购买的方向定位在价格低廉很多的CRT彩电上,这恰好迎合了TCL在CRT方面的优势。
为了迎接新一轮的CRT热潮,在加大促销力度的同时,TCL甚至还分别在三个试点的省份成立了专门的“家电下乡”推进小组,通过构建完善的渠道网络,让农村消费者能够方便快捷地购买TCL的产品。
那么,面对历史上最好的一次机遇,TCL会不会“重蹈覆辙”,再次把重心转向能够维持稳定赢利的CRT,而忽视目前还处于亏损状态且没能掌握话语权的平板电视呢?
“在2004和2005年高喊CRT未来还大有市场的企业,到今天为止无一不陷入了困境。”刘步尘不无遗憾地表示,“希望TCL不要重走过去的老路。”
刘步尘说,无论如何,CRT都将不可避免地走向没落。
相关资料也显示,2009年,全球平板电视销量将达到3200〜3500万台,同期的CRT销量则将萎缩至1500〜2000万台,这意味着继2007年平板电视销售额超越CRT之后, CRT在销量方面的主导地位也将被平板电视做取代。
所幸,TCL给出的答案也是“不会”。在接受《小康·财智》采访时,TCL品牌中心负责人崔绍杰表示,TCL将坚持上山与下乡并重的策略,“在一二线城市这个家电消费的主战场全力推广平板电视”。
《小康·财智》所了解到的是,在过去一年,TCL在平板领域的投资确实不小。在大规模关掉CRT生产线之后,后知后觉的TCL利用其国际化的优势,整合全球资源,以工业设计核心,大举进入平板领域,取得了不俗战绩,并重新在国内平板市场上取得了发言权。
为了获取更大的发言权,TCL还通过投资液晶(LCD)模组切入液晶电视产业链。众多业内人士分析认为,这或许只是TCL寻求突破日韩企业在液晶屏制造领域的技术垄断的一个前奏。
未来,“TCL将会加大平板电视的推广力度,借助家电下乡所带来的品牌知名度、美誉度、忠诚度等综合影响力,促进平板电视进军三四级市场。”崔绍杰对《小康·财智》憧憬说。
《小康•财智》2008年第02期
