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  2008年02月《小康▪财智》
  栏目:财智观察
记者观察:五谷道场的悲与喜

★文 /《小康•财智》记者 胡优 特

  “在创业的路上难免会摔跤、会失败⋯⋯”五谷道场以及母公司中旺集团都正处风口浪尖之上,王中旺回望自己一路走来,意味深长。他这句话还有下半句,“但非油炸方便面一定是未来的消费趋势。”
  创业10年不到,眼下,中旺在延口残喘­还是正在等待凤凰涅磐?
  有个关于华龙和中旺之间的传说,当年王中旺起家创立的品牌名为“三太子”,寓意擒拿华龙之意,和自己的老前辈叫起了板。王中旺身上所烙印的野心和隐忍,和中国很多白手起家的企业家极为类似,如刘永好兄弟、宗庆后以及王石,他们都被充分竞争的市场环境所吸引,同时又经­历了一穷二白原­始的积累阶段。中旺的发展似乎更为张扬,它一路小跑,从投入人民币170万元到年销售额10亿元,王中旺执掌的中旺仅仅用了4年零3个月。“我们是中等企业在做大型企业的事。”激情溢于言表。
  但是有句谚语说得好,跑得太快了,停下来等一等你的灵魂。
  有野心是动力,但是这种野心更需要智慧、冷静以及视野。
  当年和王中旺一起创办“五谷道场”的创始人任立,因为意见与王中旺分歧,之后选择了离开。当记者再找到他时,他在河南白象集团任职,对于这个他当时得意的品牌,婉言谢绝评论任何一个字。在离开五谷道场后,任立曾表示,五谷道场当时靠“非油炸”已经得到了最好的广告宣传效果,但之后就不应该再局限在这个争论上,否则是陷入一个死胡同。
  与其说二者之争是营销策略的不同意见,不如说是一个企业将如何发展的思考。五谷道场一路冲出不能说仅仅靠概念,但是之后除了冲出重围,如何具体去运作这个品牌,定位和路径,这些正是考验一个企业去发展一个百年品牌所需的视野。
  风物长宜放眼量。
  王中旺的野心驰骋沙场,遇到现实的桎梏。在国内环境下,民营企业融资难似乎并不是一个新鲜的话题。一位同在食品界的老板曾激动的痛斥,想贷款一审二审审不停,好不容易贷到才1、2年,“这么大的企业要运营,这么点钱管什么用?”
  中旺在鼎盛的2006年底就开始出现的资金紧张的危机中,他不避讳谈自己的问题:“我现在最缺的就是钱。”
  从2005年底到2007年初,中旺投资集团全部精力放在扩大规模上,项目的投资多数为集团自有资金,资金紧张问题迫在眉睫。而2008年从紧货币政策背景下,各家银行被要求压缩贷款,银行信贷高速增长的势头减缓,中旺的内部危机,所遇到的紧缩银根的外部环境并不利好。
  而恰恰与此同时,国内的方便面行业在2006年开始,¾­历了一轮原材料上涨所带来的压力。中旺也未能幸免。资金紧张开始在各个环节都有体现,中旺的债主们中,有银行和建筑公司,有大量信任这个品牌的经­销商,各地自己的员工,以及广告媒体、帮忙运作促销项目的小公司,甚至是运输公司和保洁工人。
  记者试图从各种途径联系王中旺的过程中,确有竞争对手在言语和举动上“落井下石”,被欠款的平常百姓义愤填膺者也大有人在,他身边的高层告诉记者说,现在他正在积极想办法救企业。一位仅与他有过一面之缘的业内高层平静地说道,人无完人,做点事情不容易,谁现在都没有他着急,我们不妨等一等吧。


                                             《小康财智》2008年第02

 
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来源:小康杂志
发布时间:2012-08-20


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