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召开各类会议，是机关之常事。开一次过百人之会，领导主要是确定会议要解决的问题，组织会议材料、报告，指定与会人员等繁杂的会务，当然是下属的事。会议过程中，往往会出现组织不周之处，或某与会者未领到材料，或座签摆放不妥，或有人外出用车不便……这些事领导得知，多有心中不快者。甚至将办会者找来，数落一番：“又不是第一次办会了，怎么连这等小事也漏洞百出！”差错已出，办会者自然难以辩解，然心中不快、不服之意显而易见。何也？品“一菜味”易，做“一桌菜”难矣！
开百人大会，报到、接站、接飞机，无白天、深夜，夜以继日；此人要早到，那人要晚走，住房、车票改了又改，不厌其烦；分住房、送材料，错一人不可，兢兢业业；摆座签、排座位，学问多多，稍不留神就有人心中不快，战战兢兢……这一桌“菜”，非亲历者难解其中之味。
领导者若因一事、一时不周而责备办会者，尤以一菜之味论一桌菜，能不寒办事人的心么？余并非主张出了差错不能批评，工作是不能讲情面的。然而，若领导能对下属多一些体谅，不因过而掩劳，效果岂不更好！
写文件筹备会议如此，其实，工作中许许多多事何尚不情同此情，理同此理！若跳出就事论事的框子，以事说理，可能给人的启发更多。余工作近四十载，做过些事情，也办过蠢事，犯过错。以余之教训论，“一桌菜与一菜之味”事，对于领干部而言，至少含三点可思索之处。
一曰：遇事分清主次，不可一叶障目不见泰山。“一分为二”是领导干部的口头禅。若是总结工作、做报告，常常是“成绩很大，问题不少，前途光明”。但处理具体问题时，“一分为二”则往往被忘之脑后。其实，“一分为二”是一个普遍之理，全局、大事、过程如此，局部、小事、结果也不例外。当然，“一分为二”不是半斤八两，而是有主有次。领导干部常患一种“职业病”——问题过敏症。余做的是出版工作。翻开一本书刊，对那些不能接受的观点，语言毛病、文字差错十分敏感，这些地方似乎有一种磁力，一下子便抓住了余的目光。于是论起书来，则往往失之肯定不足。干部就是解决问题的，多看些问题不是坏事。但于下属的工作，则应防止“问题过敏症”，更不可一错障目不见成绩。
二曰：多替他人想想，坐轿需知抬轿累。余等作一般干部时，常说一句话：“领导一动嘴，当兵的跑断腿；领导一席话，半夜三更难回家。”此言也许太过，但说话总比办事易，这是不争的事实。当然，领导要作出正确决策、发下话来，也并非易事，常需熬红眼，头发抓掉好些，烟头装满几灰缸。但等领导发下话，难字便跑到办事者群中去了。若是一般具体问题，发话就不那么难了。领导干部，布置任务，检查工作，总结评议，多想想下属办事的难处，有利无弊矣！
三曰：只是分工不同，与下属要平等相待。一些领导，并非不知“一分为二”，也非不晓体察下情。只是心中认为，作为领导，不着重指出问题，水平何在？态度不严厉些，权威安存？其实，这是一种不平等观念作怪。领导当然应该水平高，高在胸有全局、决策前瞻、虑事缜密，当然包括正确对待下属工作的辛劳与不足。领导应该有权威，权者，职位所赋，不显自在；威者，余以为人格力量是也。总欲在下属面前显得不一般，并非“高水平”，亦非“权威”。其实，被领导者与领导者，同志间只是分工不同，平等乃本有之义，余见那些平等待人之领导，多被众称誉“水平高、有凝聚力”，何失之有？话至此，有人可能会大笑曰：“云溪子，你所言乃路人皆知的老生常谈！”不错！然余窃以为，艰深之理知难、行亦难；浅显之理则知易行难耳！弹几曲老调，若有助于“行”，则不枉口舌矣！
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