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与传化集团同在萧山宁围镇的另一家现代大型企业——万向集团，其创始人鲁冠球原是个农村打铁匠。1979年成立万向节厂，开始专业制造汽车万向节。1990年成立浙江省首批计划单立集团——万向集团，1994年在美国创办万向美国公司，进入了国际化市场。多年来，万向集团综合实力位居全国民营企业第二位。如何将一个大集团交给新“掌门人”，鲁冠球为此颇费了一番心思。鲁冠球的儿子叫鲁伟鼎，生于1971年。如果说鲁冠球的名字被民间解释为“全球第一”（指生产万向节）或“誉满全球”是一种巧合的话，鲁冠球给儿子取名“伟鼎”，这个名字则寄托“老帅”心中对“少帅”很重的期待。鲁伟鼎进公司工作后，“鲁老爷子”叫“少东家”在万向的一线岗位上轮流“大练兵”，让他熟悉几乎所有的生产程序和制作技术。经过“千锤百炼”后，1992年底，鲁冠球将20多岁的鲁伟鼎推上了集团副总裁的位子， 1994年又提拔为万向集团的总裁。鲁冠球还有个女婿叫倪频，2001年因为成功收购了一家美国上市公司而名声大振，成为一个“吃螃蟹”的人， 2002年2月6日被任命为万向集团副总裁，现在为万向美国公司总裁，美国总统小布什的叔叔就在他公司里打工。现在万向集团的权力布局是60多岁的鲁冠球任董事局主席，说是负责全面工作，但具体的一些工作已较少过问，放权给了“少帅”；鲁伟鼎为万向集团的CEO，负责国内企业的生产和经营，占了公司管理中的最主要部分；倪频为万向美国公司总裁，负责国外公司市场营销和资本运作。这“三架马车”正拉着万向集团不断演绎着“奋斗十年添个零”的“万向神话”。有人曾问过鲁冠球：“1992年你将儿子提拔为公司副总裁，为什么让公司最初“创业七元老”之一的妻子在一线岗位当钻工干到退休？” 鲁冠球说：“理由很简单，妻子缺少文化、熟悉开钻床，所以就让她当钻工；儿子年纪轻，接受新事物快，还到美国深造过，有些方面已超过了我。他有知识、有技术、有经验、懂管理，所以就让他管‘帅印’。当然，如果有比我儿子更强的人，我也会请他来掌门。”
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