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创新战略舞动龙腰
《小康》：在中部崛起的背景下，武汉应该如何定位？
辜胜阻：武汉在某些方面具备良好的发展基础，然而这些有利的资源条件和潜力要变成现实的生产力需要有新战略思维。在武汉腾飞的过程中，应把组织创新和文化创新作为中部崛起的基点。
第一，推进武汉城市圈的网络化和组团化，推动新型城镇化。城市群是城市化发展的高级阶段，是经济发展的重要驱动力。武汉城市圈虽然在构建条件上基本符合城市群的要求，但在经济实力上只是中国中部第二个等量级的城市“组团”。当前的武汉必须努力推进武汉城市圈的都市网络化和圈层化，在强调城市中心的集聚性、城市圈的通达性基础上，更突出城市圈的结构性和网络性。因此，要明确城市产业分工，充分发挥“城市节点——网络——乡村腹地”的作用，通过城市圈内资源共享、基础设施畅通、市场一体化，推进都市网络化和圈层化。
第二，提升产业集群，把优势产业和特色产业做强，推动新型工业化。产业集群是城市群竞争力所在和创新源泉。武汉城市圈具有集群的基础，但还要提高产业集群的层次武汉城市圈必须从市场竞争出发，以产业链为突破口，在优势产业和特色产业上，形成以区域协调，有机聚合，分工协作，网络创新为特征的完备产业集群体系。
第三，实施企业经营管理战略的创新，增强企业开发自主技术和自主品牌的能力，建设创新型城市。在国际企业经营从产品经营、资本经营向品牌经营转移的趋势下，中部和武汉城市圈的企业也必须跳出“低技术、无品牌”的陷阱。通过研发自主技术，打造一批有特色的自主品牌，进而走出价值链的低端，提高企业的市场竞争力，这是“中部崛起”中企业创新能力提升的重要内容。
第四，重塑区域经济文化，营造城市圈发展的良好环境。中部经济文化创新需要实现以下几个方面的转变：一是从“独赢”到“多赢”。重塑中部经济文化，就要提倡合作精神，在竞争中合作，反对过度无序竞争和“独赢”意识，提倡“双赢”和“共赢”。二是从“守财”到“守信”。现代商品经济是一种信用经济，只有守信才能获取更多的财富。三是从“精明”到“高明”。要改变中部地区在“小事”、“小利”“小节”上过分精明的文化，从“精明”走向“高明”，算大帐，谋大局，从长计议，把企业做大做强。四是从“易变”到“守恒”。中部地区要改变“易变”和“多变”的局面，对于确定的目标要坚守坚持，用一种更加执着的精神把优势产业做得更精。五是从“重名”到“务实”。“长三角”和“珠三角”地区务实的商业文化是非常值得中部学习借鉴的。要放弃好高骛远的心理，立足本地资源和优势，从小做起，如同浙江的“块状经济”一样，“一镇一品”，做专做精。
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