二曰：推功揽过。当年，岳鹏举在《满江红》词中言：“三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切。”表达了他为国、为民族建功立业的壮志，也是对世人的激励。其实，别说七尺男儿，即使巾帼，谁不希冀建立功业，不虚度一生！今天在工作岗位上的干部，期望做好工作，做出成绩，也是一种“建功立业”。这种愿望不仅领导有，群众亦有，而且后者往往更强烈，因为他们的成长才刚刚开始。
给下属创造建功的机会，使其有功获功，不仅能使他们有成就感，有“奔头”，还能进一步调动他们的积极性和潜能。一个部门的工作取得了成绩，领导当然功不可没，这不说大家心里也明白；群众也做了许多或为人所知、或默默无闻的贡献，他们焉能无功？
吾见有部门之领导，真心实意地把下属的功记在下属身上，不仅口头表扬，优者被评为先进，而且向上级报告，为其请功论赏。久而久之，大家感到在这里赏罚分明，除了力气不白干，劲头倍增，工作也做得更好。一旦形成“连锁效应”，这个部门的工作当然蒸蒸日上，年年百尺竿头更进一步。
吾亦偶见有部门之领导，平日里把“群众是真正的英雄”讲得震天响。可一旦部门工作有了成绩，便惟恐别人不晓自己的功劳，而担心群众沾着成绩的边。对上报告，也讲由于上级的正确领导，大家的努力，但仅几句套活而已；而讲自己的工作，则绘声绘色 、有血有肉。天长日久，大家心中暗忖，在这里即便累得半死，功劳全与自己无缘，为党工作成了为某领导工作。于是，越干越没劲。这个部门的工作也就难免江河日下。
要练就强兵，让下属在工作中摔打，就难免出错。在吾看来，成功的经验能造就一个人，挫折的磨练更能使人增长才干、增强意志。问题的关键在于不在失误后一蹶不振，失去信心和勇气。为“将”者欲使兵在失败中成长，重要的一条是“揽过”。
揽过，不仅要在大家面前诚心诚意承担领导责任，而且要在上级那里坦陈自己的失误，为下属挡风。这样，部下才不会一摔便彻底倒下，重振旗鼓也就没了后顾之忧。吾以为，若你之下属，感到与功劳无缘，而出了错都是当兵的份，这样的队伍岂能战乎？不能战又焉能练就强兵？反之，若你之下属，感到出了力有功，出了错能获得公正对待，这样的队伍自然能战，兵也就会在战中不断提高。
当然，揽过并非为下属护短，文过饰非，而是一方面替下属承担责任，另一方面帮助下属认真总结失误的经验教训，提升认识，亡羊补牢，让其真正在挫折中获得磨练，增长才干。
揽过，需为将者有宽阔的胸怀。吾见过替部下揽过的领导者，许多年过去，揽过多多，然上级、群众并未因此而认为其无能；他们工作越做越好，本部门的干部成长也快。其实，善察、聪明的上级，眼里有真情况；厚道、公正的群众，心中有杆秤。为将者，过不因你推而减少，功不因你揽而增多。相反，在吾看来，为将者揽功推过，实为一大过矣！
贤者所为、能者所做、成功者所践，告吾一个道理：欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。
|
|
|
|
|
| |
| 编辑： |
| 来源：小康杂志 |
| 发布时间：2007-01-31 |
|
|
|
