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欲为强将，先强其兵，强兵之上无弱将。
兵与将，是一支军队不可或缺的组成部分。有兵无将，则蛇无头不行，一盘散沙无以为战；有将无兵，则一光杆司令，军队不复存在，更无以言战。人们称赞一支军队优秀，常曰“精兵良将”。
至于兵与将之间的优劣关系，人常云：“强将手下无弱兵”。事情也确是如此。昔日岳家军、戚家军……皆因将领个个英雄了得，兵也人人善战、攻无不克。强将手下无弱兵，看上去既赞了将，也赞了兵。而吾以为，此语实则借赞兵而颂将耳，立足点在“将”。
今天，一个单位，不论规模大小，人数多寡，颇情同于一支军队；单位主要领导与群众的关系，则情同于军队之将与兵。吾工作近四十年，也可谓走南闯北，多为“兵”，也曾为“将”。一番番春秋冬夏，一阵阵酸甜苦辣，颇知兵心，也略解将意。所闻、所见、所历之事，所思、所想、所悟之理，使吾认为，作为一个单位的主要负责干部，若欲真正做好工作，则不仅要知强将手下无弱兵，更要懂得“强兵之上无弱将”。
记得一段时间，各部门、各单位均层层考核，并要评出优秀、先进。有的部门，“头头”几乎年年先进，而部门工作却是平平，群众中先进者寡。天长日久，众人便议论纷纷，说长道短。那时，评先进常常是有名额限制的。每到评比之时，吾便对班子的几位领导同志道：我们几位当然干得不错，否则怎么会成为领导呢；先进还是评下边的同志吧，我们就别当先进了。有同志担心：若别的部门的头头评了先进，而我们都不是先进，会不会被认为都不行呢？吾笑笑曰：若我们领导的“兵”个个英雄，人人先进，会有人认为上面的“将”都是狗熊吗？强将手下无弱兵，强兵之上焉有弱将？几位同志以为然。在吾主持工作的部门，凡由部门评选的先进，几无评班子领导成员者。
吾以为，这并非仅仅把一句话掉过来说，更非简单评谁先进，而是关系到领导同志的指导思想。在吾看来，一位领导干部，仅仅个人干得“好”是不够的，他领导的集体优秀，凝聚力强，召之即来，来之能战，战之能胜，才是对他最高的奖赏。
当然，要使团队优秀，在评选先进时倾斜群众，只是许多工作中的一条，甚至不是重要的一条，关键在于平时的工作。吾之工作平平，且教训多于经验，不敢于此妄发议论。然吾确见过于此做得成功者，他们的作为对吾教育深深，启迪多多。其中，有两点在吾头脑中经年难忘。
一曰：善为部下提供滚打磨练、增长才干的舞台。有一位老同志，从一般干部到相当级别的领导干部，用大家的话说“全无来头”，是凭一刀一枪拼出来的。在他眼中，能干活才是好样的，对嘴皮上的功夫全不买账。他对谁最“好”，定是派苦活、累活、急活多，指点不厌其烦，批评声色俱厉。
开始，众人嘴上不说，然心多疑问。一般而言，领导于己所悦之人，会诸多照应，多方庇佑，尽力为其“成长”铺平道路。这个老领导奇了，你说对某某不好吧，可看得出来他确实赏识此人；你说对某某好吧，可对之无情近乎残酷！
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| 来源：小康杂志 |
| 发布时间：2007-01-31 |
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