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为此，太化于2003年6月底在化肥厂区召开了新任班子上任后的首次全体会议。此次会议针对该地区大大小小的经济实体进行全面清理整顿。同时提出合成氨的复产计划。 该会议后来被称为太化的“6·28”会议，也被化肥厂地区领导和职工称为太化的“遵义会议”与“誓师动员大会”。会后太化的一位老同志说，“6·28”不仅生产出了产品，还生产了太化集团经营发展的思想。 紧接着集团领导班子又召开了全集团的经济工作会议，会上提出依托山西煤电资源丰富的优势，大力改造并提升传统产业发展水平，同时，通过内部资源整合，加快有特色的产品结构，做大、做精产品链，从而全面提升集团在市场经济中的竞争力。 “其实，在太化处于困境之时，山西省政府和包括各大银行在内的社会各界都给予了太化极大的支持，太化发展到今天他们有很大的功劳。”狄一脸感慨地对《小康》说。 随后，太化制定并实施了
“四个一批”（改制一批、破产一批、剥离一批、发展一批）的大改革举措。从对产权制度进行改革、对没有市场发展前景的企业实行破产、对集团辅助系统实施剥离、对增长方式实行转换四个方面进行综合治理和进一步完善。 从太化后期的迅速发展中可以看出，这一系列改革措施无疑是卓有成效的，太化也由此走上了发展的快车道。 绿色太化 责任回归 “原来太化有个‘黄龙’，飘在天上，在离太原几十公里远的地方都能看到，还能闻到特难闻的那味儿。但现在已经看不到了，也闻不到了。”
家住太原市晋源区的王先生告诉《小康》。 在新一届领导班子的励精图治和全体员工的共同努力下，2003年之后，太化发展势头一直良好。在发展的同时，太化也没有忘记自身的社会责任，环保一直是太化极为重视的。“人人关心环保、效益需要环保，全员参与环保”的理念深入了每个太化人的内心，“绿色太化”的口号也由此应运而生。经济发展与环保同行成了太化人的共识。 
据了解，为了实现“绿色太化”这一目标，太化提出，要从源头治理，减少排污，并大力发展循环经济变废为宝，推动清洁生产，努力实现“三变”：变末端治理为源头治理，变达标排放为综合利用，变粗放经营为集约经营。要求一个“提高”、一个“降低”，即提高排放指标，降低排放总量。 太化首先主动关停了一大批污染严重的生产装置。合成氨分公司关停了纯碱、甲胺生产装置，铜洗高浓度含氨废水做到零排放，从而从源头减少了氨氮的排放，这几套装置所排放的氨氮占原合成氨氮排放总量的三分之二。同时，太化还实行“瘦身计划”，对附着在身上的众多小实体进行了清理整顿，对25个不符合环保要求的小实体进行了关停，关停率占三分之一。 “这只是我们实施‘绿色太化’以来的一个阶段性的成果”太化集团副总经理郑建宏对《小康》说。
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