|
中国民企为什么喜欢运用低价低利战略来攻城掠地呢？ 民企所生产的产品技术含量不高、附加值低、多为仿制产品、缺乏或是没有产品的核心技术和开发能力，在高端市场上形不成竞争力是民企不得不实施“低价低利”策略的基本原因。 一个国家或地区依靠低成本完成原始资本积累是正常的，每个国家和地区的经济发展都必然经历这样一个阶段。但这条路是有尽头的，不可能一直走下去。如果不及时调整发展模式，必然会发生衰退，使自己的生存和生产状况越来越恶劣。 因为利润很低，所以没办法再投资用于建立自有品牌以及进行自主研发上，也没办法建立自有品牌所需要的销售渠道等，这样在全球产业链和贸易体系中获利极低。这又反过来迫使他们拼命压低民工的工资，去追逐更低的利润，而民工工资低下又使得民工难以有资本去提高自身劳动素质，职工素质不高又会制约民企的升级，这样形成恶性循环，最终民企掉入低价低利的陷阱。 民企平面扩张战略的利弊 既然民企低价低利的生产经营模式不断遭遇各种困境，那么民企为什么对这种生产经营模式抱着不放呢？这要归结到民企在低价低利背后的平面扩张战略，正是民企能够不断在国内尤其是在中西部进行平面扩张，从而使得民企可以延续低价低利的生产经营方式。 近两年来，在民营经济的发源地温州，频频出现民企强强联合扩张的现象。
正在进行中的温州民企的做大并没有实施兼并、控股等通常方式，而选择了温州特有的方式，通过平等合并、或组成经济共同体、或组建松散的联合体等来使温州民企迅速做大做强。 温州民企的联合做大之风，始于2003年5月。2003年5月底，温州五洲、坚士、宝得利、霸力、华光等8家锁具企业决定，在公平、自愿的原则下，8家企业停止各自的经营，破釜沉舟，合并组建超大型单一共有品牌的锁业航母——强强集团。 2004年2月28日，温州家具业又开始了联合。温州家具集团进行合纵连横：以契约结盟方式联合了65家家具企业，成立一个独具特色的经济联合体。 接着，温州市华迪、江南等9家不锈钢龙头企业正式对外公布，将联合筹建浙江中特钢业集团有限公司，初步确定注册资金为6600万元，预计一期工程投产后，中特钢业年产值可达150亿至200亿元。 2005年3月，温州市拉链商会和40多家理事企业提议，出资组建温州拉链集团。 由此，温州拉链行业将出现一家年产值达两亿元的航母企业。 民企除了在温州和浙江本地进行联合扩张外，还积极在省外尤其是中西部进行平面扩张战略，以在不能升级产品结构的前提下，在中西部获得低廉的土地和人力成本，延续低价低利的经营方式。 据统计，目前百万浙商在中西部地区的投资已经超过2500亿元，这些民资除了从事一些房地产开发，以及短期投资于煤矿、油田等产业被媒体喻为炒煤、炒油外，绝大多数都是克隆民企在总部的生产方式，进行平面扩张。 2003年，雅戈尔与重庆南岸区签订总投资达5亿元的项目投资协议书。拟成立的雅戈尔西部公司，将立足重庆，负责四川、广西、贵州、云南、甘肃、宁夏、青海、西藏等9个省市自治区的服装销售。“如果贴近市场建厂，至少可以降低70%的成本。”
雅戈尔老板李如成表示。
|
