|
建功立业，是古今有志之士追求的目标。当今时逢盛事，是创业建功的大好时机，有志者应追求有功于国家、有功于人民。“喜功”虽有贬意，然古往今来“恶”功者鲜矣！ 与功相反者谓之过。过大者有害国家、有伤事业、有碍他人、有毁自己，即使小者亦不利工作、不利集体、不利自己进步。虽有“人非圣贤，孰能无过”之说，然人们仍希冀少过、最好无过。“闻过则喜”是对修养境界的一种追求，然古往今来真正“喜”过者鲜矣！ 追求建功而力求少过，是人生积极的目标，应该提倡，应该鼓励。 然而，对于领导干部、一个单位的负责人而言，面对下属如何对待功过，却不是一个简单的课题。吾工作几十年，主要做下级，也当过领导。思量起来，自身和身边的一些同事，成败毁誉、与下属关系之疏密，依稀多与对功过的态度有关。积经年所感所悟，窃以为领导干部于功过有忌。 于功而言，忌揽功、更忌争功。一个单位、一个部门，工作有了成绩，某方面得了先进。单位、部门的领导对上大讲自己如何组织有方、领导得力、身先士卒，至于下属，或轻描淡写，或干脆不提，唯恐上司不知功在自己。在下属面前，大谈领导是关键，“谦虚地”说：“没有大家的支持，我也干不成这许多事”。如此以往，天长日久，大家建功立业的激情便日渐消退。虽然大家都是在为党工作，应该不计名利。但不计名利，并不等于可以忍受对自己工作的不公平评价！更何况领导干部应该是不计名利的表率，自己好揽功而要求下属不计名利，岂不是天大的笑话！ 揽功的领导，会失去朋友，失去一个单位的动力，最终会失去群众。吾尝与班子的同事一起议论，上级任命你为领导干部，群众支持你，已经说明你干得不错，为何要去与下属争功呢？与下属争功，于为官之道而言，若说愚蠢太刻薄的话，起码大不聪明，更不要说有损德行。 既然“揽功”不可，那么正确的态度当是“推功”。一个单位，一个部门，工作有了成绩，某方面得了先进，作为单位部门的领导，要充分肯定大家的努力，对某甲、某乙、某丙做的工作，要尽力全面地列出，加以表扬、鼓励。对张某、李某的点滴进步、贡献也不要埋没。对于自己可以不提。大家天天与你在一起，你干了些什么，大多数人心中不会无数。不仅在下属面前这样做，在上司面前也要如此。长此以往，大家会感到这里比较公平，出了力气能得到承认，做了工作上级能看见，有了成绩能受到褒奖。于是，建功立业的激情便会日增，单位、部门的工作会越做越好，上下级关系也会更加融洽。 推功的领导，会得到朋友，会得到一个良好的工作环境，会做出更大的成绩。吾尝与班子的同事议论，先进、模范的名额要让给下属。对一个领导班子的最高奖偿，不是某位领导得了先进，而是他所领导的“团队”先进模范、积极向上、朝气蓬勃、团结一心、战斗力强。俗话说“强将手下无弱兵”，这大概是经验之谈。然而我却认为，作为领导干部，更应知道“强兵之上无弱将”。你的下属个个能干，人人高水平，谁会把作为领导的你当阿斗呢！ 功忌“揽”，而过则忌“推”。一个单位，一个部门，工作出了差错，甚至酿成大错。单位、部门的领导，对上对下大讲某某下属失职，严厉批评某某下属办事不力，甚至处分有过错的下属。而对自己，则唯恐错误与之沾边。本来他指挥组织的事，至少他事先知情的事，或讲这段时间他正好外出；或指责下属欺上瞒下，使他对错事全然不知；更有趣者谴责下属胆大妄为，对抗领导以铸成大错。如此下去，天长日久，大家便不愿干事了，起码不敢放手办事了。虽然为党工作应不计得失，但人都是血肉之躯，有七情六欲。如果有了成绩全是领导的，有了过失全归下属，换了你会如何呢？ 推过的领导，不会有真正的朋友，下属会与之离心离德，这个单位、部门很难搞好。这样的领导，若说缺“官德”太难听的话，起码是待人太刻薄。有的同志水平很高，能力很强，工作很投入，可始终难得下属认可，窃以为重要的原因是待人太薄，好揽功推过。 “过”推之不可，那么正确的态度应是“揽过”。一个单位、一个部门，工作上出了差错，甚至铸成大错，作为领导，应该真心诚意地承担责任。你是领导，有决断权。单位工作失误，或因你认识错谬，或因你布置不当，或因你未能及时阻止失误发生，责任不在你吗？即使是下属出了差错，那也或因你用人失察，或因你指导不当，难道你没有责任么？ 是自己的错，就要老老实实地承认，认真检查，努力改正。即使有些过失的确在下属而不在你，窃以为也应揽过来，这样有利于工作，有利于下属的进步。你承担了责任，下属感到领导理解、体谅他，不会担心背后失火，工作必然更加放手、努力。中层领导，特别要在上司面前揽下属的过。你揽了过，即使上司对你有看法，因为你经常接触上级，不乏让上级了解你的机会，容易化解。若你把过失推给下属某某，你的上司对某某有了看法，某某又很难有机会接触你的上司，这样，某某恐怕很难在短时间内得以解脱了。其实，聪明的上司未必认为你揽的过真的都是你的错。中层领导能揽过，为下属创造良好的工作环境，对谁都无害而对同志有利，何乐而不为呢！当然，为下属揽过并不意味着一味袒护。对上揽，对下应进行正确的批评帮助。 吾尝见有的同志，水平一般，能力有限。但因能推功揽过，被下属视为厚道长者，上下协调，单位工作做得不错。 吾以为，为官者不能无才，但更不能无德。为民者有民德，社会公德、职业道德、家庭美德是矣。为官者当有官德。官德大者“立党为公，执政为民”是矣。小者，起码对下属不可揽功推过，而应推功揽过。
《小康》2004年第11期
|
