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2014中国新媒体门户大会
舒富民社长:互联网时代中期刊的应对之策

小康》杂志社http://www.chxk.com.cn) 

2014-06-22

来源:中国小康网

《小康》杂志社社长兼总编辑舒富民在会上作主题演讲
 
  6月20日,2014中国新媒体门户大会在北京梅地亚中心隆重召开,新媒体行业领袖、各大门户领袖、行业专家等1000人齐聚一堂,共享此次盛会,分享新媒体门户发展心得,交流新媒体门户创新之路,让新媒体门户实现共赢的局面。
  
  “2014中国新媒体门户大会”作为中国国际电子商务大会的重要分会场,以“创新”、“变革”作为主题,围绕“新媒体门户商业创新模式”、“新媒体门户产品技术创新”、“新媒体门户如何更好地接轨资本市场”、“发挥新媒体门户主流声音,传播正能量”、“保护门户知识产权,促进相关法律法规建设健全”等议题展开讨论。
  
  本次盛会邀请到多位新媒体行业门户负责人来分享各自的发展之路,以及成功经验,同时探讨新媒体行业门户的未来。《小康》杂志社社长舒富民在题为《互联网时代中期刊的应对之策》的主题演讲中,讲述了《小康》作为典型的传统媒体,在向新媒体转型过程中的经验和体会。全文整理如下:
  
  舒富民:
  
  各位嘉宾,大家下午好!感谢主办方的邀请,也感谢主办方给我们杂志社旗下的中国小康网颁发了“最具投资价值门户”的奖项。
  
  大家知道,今天的大会主题是新媒体。对于期刊来讲,我们作为国内重要的期刊,在互联网时代,不得不考虑怎么样去转型,怎么样去发展的问题。
  
  可能在座的做期刊的不是很多,但是或许也有不少是从期刊界转型做新媒体的。那期刊的挑战在什么地方呢?传统的媒体重要的载体是纸质化,通过“纸”这一介质传递我们的思想、方法和情感。互联网时代下,传统媒体最大的变化就是其纸质传播的渠道已经进行了彻底的改变。比如说它的交互性、即时性、全信息化,可上载视频、声音等。更重要的是,数字化让传播的渠道广泛地拓宽开来,而且可以随着我们人员的移动而移动,也就是它的随身性。
  
  这样的一个变化下,大家应该也看到了,曾经走在最前面、做得最好的一些纸媒纷纷停止了出版。我们此前办杂志,是以美国几个大刊为榜样,但现在,你已经不容易看到这些大刊的纸质化杂志了。中国一些办了十几年的著名杂志也停刊了。现在,存在的期刊和一些即将倒闭的期刊都面临着一个严峻的挑战,就是去纸质化的传播渠道,通过纸质来发行的媒体在越来越快地退出我们的视野。
  
  那么去纸化以后会带来什么问题呢?传统期刊的盈利模式基本上有两种:一种是靠发行赚钱,就是卖杂志,通过卖一本期刊赚多少钱来运作。另一种是在期刊发行量大的基础上卖广告。现在,如果这两种盈利模式都出现滑坡的话,期刊的生存马上面临着严峻的考验。没有资金来源,如何运作?除非是公益性质的,或者有政府补贴的,才可以维持下去。
  
  上午我们的老总讲了,在互联网时代,即使是互联网企业,好不容易做到第一名,你不转型,马上就会死掉。而作为大多数期刊而言,做到第一名是很难的,第一名转型都难,更何况一般的期刊。那么难在什么地方呢?
  
  第一,是体制问题,期刊运作的机制完全是纸质化这样一套系统,你让它马上改变很难。
   
  第二,产品是很固定的图、文表达方式。
   
  第三,期刊内容要转变成互联网上的内容,还面临着技术难题。
   
  第四,最关键的是原来期刊的盈利模式还没发生彻底地改变。比如说我们《小康》杂志社生产的内容,在各大门户网站都可以看到,如新浪、腾讯,但从盈利模式来讲,到现在为止,并没有把内容卖给他们,这可能是因为我们的内容非常有限。但是,期刊杂志即使在别的平台上展示了很多内容,盈利也是很少的,还不能做广告。像我们自己的中国小康网,每年的访问量也不少,但因广告等经营收入很少,实际上不能赢利。所以在互联网时代,如果找不准定位的话,期刊就是死路一条,因为传统的盈利模式已经无法继续。无论是国际还是国内,在新互联网的盈利模式还没有成型的环境下,很多纸媒的期刊倒闭也就不足为奇了。
  
  第五,转型之难在于互联网思维。这不是一天两天的事情,这是很困难的事情。我们《小康》杂志社有中国小康网、小康视频这两个旗下品牌。我为什么讲这个事情呢?因为我今天本来没有准备演讲,组委会希望我谈谈期刊方面的想法,因此上来和大家分享一下。因为我自己的互联网思维都不是很清楚,跟所有的期刊是一样困惑,所以借此演讲向在座的新媒体大佬学习,探讨期刊在互联网时代的应对之策,这是期刊界共同面临的问题。《小康》杂志社应该说很早就有互联网意识,但是互联网思维不强。什么叫互联网意识呢?我早就认为互联网时代会到来,2007年的时候,我们申请了中国小康网、小康视频的新闻资格证,就是国新办批准的“互联网新闻信息服务许可证”和“信息网络传播视听节目许可证”,应该说在传统媒体里面拿到这两个执照的期刊是不多的。所以说我们这方面的意识比较超前。我利用这个机会,欢迎在座的各位,以你们拥有的成熟的资本和模式与我们合作。我们既有资质,又有传统媒体这个具有公信力的平台。
  
  为什么说我们有这样的意识而没有这样的思维呢?因为有这样的意识,说明我们知道它的重要性。但互联网思维需要在互联网整个发展过程中,适应它的趋势,而且要从中找准自己的位置,这方面的难度是很大的。
  
  第六,转型正面临着资本的制约。前面提到的转型面临的因素很多,除了我前面讲的体制、产品、技术、盈利模式,包括互联网思维以外,还有一个重要的要素就是资本。因为互联网的投入,在你没有准确找到风格定位和盈利模式之前,你要面对的是大资本的投入,这已经不是小打小闹就可以的了,你必须要有一些大的资本来支撑,来把你的平台做大。作为一家期刊社来讲,资本不到位,说任何发展都是纸上谈兵。所以期刊在互联网时代面临的挑战是非常严峻的,也不是说没有出路。就《小康》杂志社而言,我们有自己的一些探索,主要表现在以下三个方面:
  
  第一,采取媒体融合战略,或称之为全媒体的发展。在互联网时代到来的大环境下,期刊不能不面对这样的挑战。为此,《小康》建立了一系列的平台,让单纯的期刊成为一个综合类新媒体,权威一些的说法叫媒体融合。所以《小康》除了两本期刊外,有中国小康网、小康视频,还和各大网站合作展示我们的内容,和三大电信运营商——中国移动、中国联动、中国电信分别合作,上线了《小康》手机报产品,且正在着力发展个性化手机报。在之前,《小康》手机报面向全部用户发送的时候内容是统一的,现在我们正为定制个性化的手机报来跟他们进行进一步的合作,我认为还是有市场的。就把《小康》展现为多媒体、新媒体、媒体融合这样一个综合的平台,这一步我们已经在做了。
  
  第二,改变期刊的传统赢利模式,建立服务加内容的赢利模式。期刊完全是线下的一种盈利模式,也就是发行和广告。不过随着技术的发展,期刊慢慢成为线上的盈利模式。线上模式就是有些人为你提供内容,为你在上面展示广告。但是作为期刊,新闻媒体的内容来源是有限的,除非它打造得像门户网站一样,否则期刊的固有内容必然有一定的局限性。因此,在线上、线下有局限的情况下,线上阶段尽管有很多努力,但这个阶段我们还是没有大的突破。到了第三阶段,我们线上、线下互动,针对特定的客户,采取的是内容加服务这样的模式。
  
  刚才前面有几位专家讲得很好,有位女士也提到,争取赢利,支持期刊发展的杂志,已经不是把它作为一本杂志,或者是一个网站,而是一个经营的平台。那么,期刊以及旗下新媒体产品今后的发展,除了做大内容,扩大影响力外,尤其是政治类、新闻类这样的期刊网站,比一般行业类、产品类的个性化网站困难要大得多。因为面对主流新闻网站,如新华网、人民网,强势的商业网站,如新浪网、腾讯网等网站的挤压,因为各大门户网站卖新闻、卖信息、卖思想的能力已经非常强大了,如果我们期刊再去卖这些东西,力量是非常微弱的,你的特色、你的优势是没法体现出来的。我们现在集中力量往服务方向做努力,把线下和线上结合起来,加上我们专业的采编力量和综合平台,然后可以为政府打造个性化的服务方案。比如说政府的活动、政府某些品牌的传播,还有一些企业的需求。我前面忘了介绍,《小康》杂志是中共中央机关刊《求是》的子刊,主要面向党和政府机关,报道社会民生类的新闻内容。这样,我们就需要找准自己的定位,以传统媒体线下活动为主,加上我们的新媒体平台,再与一些服务方案结合起来,把期刊打造成为一个适合现代传播规律的服务性媒体。
  
  尽管你的团队人员可能不多,只有十几个,最多上百个。但是期刊跟报纸媒体比较的话,期刊的人数也是很少的。所以,即使你的人数很少,也可以根据自身的特点,为单一的、适合你定位的这些客户打造一个个性化的方案,把好钢用到刀刃上,通过服务获取回报。
  
  第三,发展期刊相关产业,以赢利来支持期刊的发展。比如利用期刊的公信力和社会资源,开展一些大型活动、展览、咨询、中介、甚至网上交易等等。《小康》现在有中国全面小康论坛、中国国际休闲发展论坛、中国生态小康论坛等大论坛,也有不少广告赞助。同时,我们也尝试进入一些新的领域,现在正在探索中。
  
  期刊发展到今天,我的体会是:面对挑战,一定要找到自己在互联网时代的定位,一定要找到自己的特色,争取在作为符合传统媒体功能的媒体期刊的同时,也在互联网时代找到盈利模式和发展路径。这个是我自己的一点思考。
  
  今天有很多互联网界的大佬和带有资本优势的嘉宾来参加会议,我很高兴可以借这个机会和大家沟通交流,真诚地希望和大家进行合作,也欢迎来自各位的指导。谢谢大家!
  
 

 

编辑:禹瑞丽
来源:中国小康网
发布时间:2014-06-22
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