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构建人才管理体系，发挥人才价值促融合 人才是企业的最大财富，是企业创新的第一动力，是支撑企业发展的第一资源。重组企业通过思想引导、政策支撑、组织保障、制度安排、物质及培训安排等措施，让员工在心理上获得认同感、安全感，接受、认可企业重组是大势所趋，是企业做大做优做强的必由之路，通过提升员工的职业动力感，推动员工积极投入到企业的融合中来。 在业务再造、部门整合、岗位调整过程中，重组央企应坚守底线，依法保护职工合法权益，通过转岗等举措，不轻易辞退员工，帮助员工解决因重组所带来的员工住房、落户、子女上学等实际问题，解除员工的后顾之忧，让员工与企业和谐发展。同时，积极借助重组融合形成的新优势，打造在市场竞争中更具竞争力的新板块、新业务、新项目，强化竞争优势，吸引新投资、新订单，尽快产生新技术、新产品、新服务，在竞合中强化企业的重组优势，以发展解决重组中面临的一些项目和人员调整问题，让重组成为优化人力配置、体现人才价值的催化剂。 在重组央企中，党员占比一般比较高，有些部门的党员占比达50%以上，在某种程度上，党员工作做好了，业务工作就成功了一半。通过强化党员思想信念教育，加强习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习，不断提高党员干部的思想觉悟，有利于从思想上让广大党员干部讲立场、顾大局、树标杆，带头为企业的整合融合发挥榜样引领作用。 党建引领文化，以文化促融合 文化管企，文化兴企，企业文化对于凝聚员工共识、振奋员工精神、激发员工潜力起着行政管理不可替代的作用。文化融合是企业重组融合的基础，对企业重组整合融合起着举足轻重的作用，只有在文化上进行深入融合，才能形成共识，找准着力点，提升凝聚力，破解重组企业貌和心不和的融合难题。 重组央企在构建文化体系时，离不开党建引领，在融入社会主义核心价值观的基础上，应坚持文化传承，注重兼容并蓄，充分尊重员工对原有文化的深厚情结，将重组前企业文化精髓融入到新的文化体系构塑之中，力求充分融合、相得益彰。同时，要有计划有步骤地开展文化宣传贯彻，在日常的管理、生产、文体生活等行为中强化文化落地，通过荣誉评选、征文演讲、主题创建等活动形式，不断强化工作的文化属性，让融合的文化成为思想基础，成为行动自觉，化于无形。 搭建新媒体沟通平台，让融合无处不在 当前，信息技术日新月异，移动互联给人们的工作学习带来巨大的转变。习近平总书记在党的十九大报告中指出，党的建设要增强改革创新本领，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。网络等信息化产品不仅是开展党建工作的有力工具，也是推进重组央企融合的最便捷平台。 重组央企通过开发APP、组建微信群、开通公众号等形式，打破地域、空间、时间限制，建设一个集管理、企业文化、群团活动、员工互动、福利发布于一体的全员参与的综合性平台，可以将党的思想、企业重要事项以最短的时间、最便捷的方式传达给每一位员工，让员工快速、清晰、真实了解企业生产经营动态，让员工感受到主人翁价值。 同时，依托平台，可以有效实现员工之间的互动交流，缩短员工的距离感，让融合沟通无处不在，汇聚员工力量，增加凝聚力，增强企业的生机与活力。 总之，国有企业特别是央企重组融合是一个较为艰难的过程。笔者认为，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以思想促融合，以行动筑融合，从全局出发，高屋建瓴，通过思想指引、党建引领、战略实施，有利于推进重组央企的融合发展。 （作者系中国信科集团党委办公室副主任） （《小康》·中国小康网 独家专稿） 本文刊登于《小康》2020年5月下旬刊
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