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吴栋材非常重视人才的作用，提出“五湖四海，三教九流，有为有位，无为让位”的人才战略，这也成为永联人才源源不断的秘籍。 永钢集团党委副书记、副总裁张刘瑜1994年大学毕业，是当年第一批来到永钢的大学生，“当时一起来的一共6个人，最终只有我留了下来！”张刘瑜这一待就是二十几年，没有再离开。回忆在永钢的这些年，张刘瑜坦言，他根本没有想到，自己一个外乡人可以成为永钢集团的高管。“五湖四海用人”，这组数字应该是最好的说明：现在，永联村党委班子7人，只有一个永联人；干部队伍451人，只有29个永联人；永联集团员工11000人，只有1473个永联人。 为了让人才引进来、留下来，永联村党委班子花费了很多心思。既是永联人也是永钢人的蒋志兵，是这一过程的见证者和亲历者。为了留住人才，永联村投资6亿元，为永钢的外地员工建设了2200多套公寓房，生活设备一应俱全。永钢的员工来自全国几十个省份，永联村的图书馆订购了这些省份的报纸，让身在异乡的员工能够通过这些报纸寄托思乡之情……每年的除夕夜是永钢人最盼望的时刻，老吴书记来到永钢的职工食堂，和外地员工一起跨年，吃年夜饭，席开几十桌的壮观场面让蒋志兵说起来还很是激动，“很多人为了这顿年夜饭，宁可过了年再回家，也要在这里过除夕”。这个习惯一直保持到现在——吴惠芳接任村党委书记后，依然年年和永联集团的员工一起吃年夜饭跨年，这种情感上的交流被蒋志兵称为激励员工们的“核动力”。“杀伤力非常大！”蒋志兵笑称。 对人才的重视上，现任永联村党委书记吴惠芳与吴栋材的理念一脉相承。“产业要兴旺，人是第一位因素，我们引才用才，强调的是人的高素质，同时还有人的积极性，二者结合才能发挥作用。如何调动人的积极性？让经营者、管理者、劳动者持有一定的股权，是有效的激励办法。”成立于2013年的永联精筑建设集团是由永联村项目建设部门转制而来，仅用了5年多时间就成长为江苏省建筑百强企业，秘诀正是吴惠芳提到的“激励”：在永联精筑建设集团，永联村控股60%，剩余40%允许经营管理团队参股，这一方式充分调动了经营管理团队的积极性，也成就了企业的快速发展。 红红火火天天鲜：一二三产业因集体而兴 “乡村振兴，产业兴旺是基础。但是不能以永钢集团的兴旺来替代永联村的产业兴旺。永联村的产业兴旺，更重要的是要体现在我们农村一二三产业的融合发展上。”在一次采访中，现任永联村党委书记吴惠芳这样阐述他对于乡村振兴、产业兴旺的理解。 
金手指 这个“金手指”名为“创造”，又名“白手起家”。它有三层寓意：一只创造之手、一只共享共建之手、一只松紧有度之手。 2005年，在父亲吴栋材的多次劝说下，吴惠芳回到永联村，从一名军官变成了一名村干部，被村里人亲切地称为小吴书记。同样有着当兵经历，参加过对越自卫反击战和1998年抗洪的吴惠芳拥有和父亲一样的魄力，但却多了更多超前的理念。小吴书记的到来，为永联村注入了新的发展理念，也翻开了永联发展的新篇章。 正是吴惠芳回来的2005年，永联村抓住国土资源部城乡建设用地增减指标挂钩试点的机遇，搬迁了3600户散落在田间地头的村民住房，新建了小桥流水、田园风情的永联小镇，村民们就此搬进小镇的公寓居住。也是从2005年开始，永联村以每亩每年1300元的标准将村民手中的8000亩耕地集中流转到村集体，实行机械化、规模化、市场化经营。 不仅如此，土地流转了，解放了劳动力的农民有了更多发挥自己才能的舞台：有人到永钢工作，或者去其他企业打工，既有财产性收入又有工资性收入；有人当上了养殖大王、种植大王，获得村里给的巨额奖励；还有人成了创业明星，在农民创业园中实现着自己的创业梦想。
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