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无论多么宏伟的工程，都是三分靠部署，七分在落实，而落实的关键取决于干部队伍的好坏强弱。如何才能确保“李云龙式”的干部层出不穷呢？
己亥春节后的首个工作日，山东省召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，部署全省范围内的“工作落实年”活动。省委书记刘家义直面问题，措辞犀利，要求干部们在爬坡过坎、滚石上山的关键时期不仅要有一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志，还要时常“扪心四问”——问自己有没有追求卓越的境界？问自己有没有迎难而上的担当？问自己有没有一抓到底的激情？问自己有没有常抓不懈的执着？
这次会议干货满满，提到的一个鲜明观点引发热议，那就是山东不仅需要、而且还要大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，这类干部推荐时，即使“得票”不是最高，也要为他们撑腰鼓劲，放到重要岗位，让他们脱颖而出，为山东多造就一些攻坚克难的闯将、干将。至于什么是“李云龙式”的干部，动员会上给出了精准“画像”：政治可靠、对党忠诚、能打胜仗，但不见得受个别领导“待见”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”“不成熟”。
一部《亮剑》，看得每一个有血性的中国人心潮澎湃。这部电视剧的成功，很大程度应该归功于个性鲜明，有勇有谋，永不服输，让首长爱恨交加、让部下铁心追随的李云龙。他的个人魅力在于，越是在关键时刻，越是面临重大任务，越是遇到突发情况，越是需要去啃硬骨头，他就越能够豁得出来、冲得上去，而且他从来不是平庸、平淡、莽撞地冲，而是总能运用逆向思维，想出另类招法，不按套路出拳地去冲，正因为如此，他才能一次次带领队伍危中寻机，杀出重围，从一个胜利走向另一个胜利。如果面对狼一样的对手时，仍然选择四平八稳的打法，虽说可能暂时安全，但肯定会原地打转，不可能有什么大作为。
世事皆如此，自古难两全。循规蹈矩者用着放心但难有突破，左冲右突者用着顺手但难以把控。特别听话又特别能干的干部当然是上级领导的最爱，但就像李云龙与他的搭档政委赵刚复盘攻坚平安县城时的分析一样，赵刚反思自己谨慎有余、魄力不足：“无法想像由乖孩子组成的团队，能够和狼一样的对手过招”。李云龙认为“如果把咱俩的性格均匀一下，肯定能干大事”，赵刚却说“可惜这是不可能的，性格可以有意识地调整，却无法根本改变，我要向你学习，培养自己能干大事的性格。”
改革进入深水区之后，爬坡过坎，仗仗难打。各项工作向深处、向细处、向实处扎实推进的前提，就是把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。从这个角度来看，山东省委要让“李云龙式”的干部脱颖而出，为当“施工队长”的干部“松绑”的提法很有深意。正如刘家义所言，只要具备了这种精神状态，没有办法也可以找到办法，没有能力也能提高能力，落实也就有了内在动力和基本前提。
无论多么宏伟的工程，都是三分靠部署，七分在落实，而落实的关键取决于干部队伍的好坏强弱。伟大事业需要“李云龙式”的干部，攻坚克难呼唤“李云龙式”的干部，要想确保“李云龙式”的干部层出不穷，必须解决好两个问题：一是尽快建立、完善激励干部担当作为的容错机制和责任分担制度，守好干事底线，不设创新上限；二是将“关爱基层”的要求全方位落到实处，让工作压力大、条件艰苦的基层干部身有干劲，心有暖流。
《小康》2019年03期下
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