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海外巨头刺激本土企业发展 正是看中了中国游乐园产业巨大的市场，海外巨头们纷纷将目光投向了中国。其中，迪士尼无疑是主题公园行业的霸主，正在建设中的环球影城也将成为国内主题乐园的潜在对手。海外巨头的直接竞争，似乎会让原本便处境艰难的本土主题乐园雪上加霜。 不过，换个角度看问题或许会有不一样的解答。 郭旸也表示，市场冲击必然会存在，但成熟品牌和产品的引入，也会带动国内主题乐园行业整体的规范化发展；海外品牌的成功经验，也能化为本土乐园持续创新的能力和动力，关键在于企业如何面对。 “2016年上海迪士尼的开幕，其实标志着中国主题乐园发展到了一个新的阶段。”林焕杰称，国际品牌入华，给本土企业带来了先进的管理理念、技术设备。这会推动整个行业向精品、个性化等正确方向发展。 “大家提到迪士尼，首先想到的是主题乐园，这并不准确，迪士尼最本质的业务是电影，内容为王是迪士尼产业链的基础，我们所有的衍生品开发都基于内容。”华特迪士尼公司中国区企业传讯部相关负责人黄晨这样描述。 迪士尼模式的第一步就是精良的内容制作。在迪士尼，一部电影作品的内容要审核无数次，剧本和画稿可以堆满几个房间，一个看似几秒的镜头，要耗费数月去制作。《狮子王》的动画制作班底曾在非洲待了整三年，就为画出逼真的草原环境。 随后，迪士尼会有一群“幻想工程师”对表现形式作出大胆幻想，技术人员竭尽全力将这些想象变为现实。迪士尼将《机器人总动员》中的主角“瓦利”机器人制作出来，其内部系统可声控并与人类交谈。 “有了内容和科技，就会诞生一批知名的虚拟人物，比如米老鼠、唐老鸭，迪士尼乐园就是基于电影内容和虚拟人物而建设的主题乐园。”黄晨透露。 “比较一下中国本土主题公园，无论是欢乐谷、长隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和环球影城那样的内容基础，自然也就缺乏IP形象，本土业者也就难以开展衍生品业务。人们愿意为迪士尼、环球影城埋单是因为游客对虚拟人物有内心文化认同感，一个被打上迪士尼形象的消费品价格可能是同类商品的3—5倍。”长期研究主题公园课题的华美首席知识专家赵焕焱指出。 此外，迪士尼对于产品授权有严格规定，其在每个品类只选一家最优质合作方，对授权商品制作审核近乎严苛，差一毫米都是废品，以保证正版感。在迪士尼乐园内，扮演同一角色的演员要求微笑角度、动作、语调甚至签名都必须一致。而大量本土主题公园是缺乏如此细化管理的。 对于本土主题乐园的发展策略，林焕杰建议：本土品牌的突围，关键在文化IP上，本土品牌不可一味引进和模仿国际IP，而是要融入开发更多中国文化元素和IP。 还有区位优势，当地的交通、人口、经济、文化等方面，能否支撑起主题乐园项目；最后是科学、先进的娱乐表现形式。毕竟，好的区位、IP，通过技术手段转化为吸引用户的游玩项目，才能打造整体的优质用户体验。
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