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想在当下“互联网+”的风口飞起来，必须得成为一只很特别的猪。
不光是有想法，不光是有技术，更不光是有钱就行。
据说滴滴、陌陌、美团这些很牛的互联网公司,在发展初期得到第一批用户是绝对不高大上的：滴滴一开始被188家出租车公司拒绝，仅一家公司愿意合作，然后靠花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单；陌陌是去搭讪附近小护士帮忙挂号，以树立口碑；美团则从舞蹈班的美女开始......
每一个成功的互联网公司似乎都是九死一生，侥幸成功。从零开始获得线下的实际用户，要多难有多难。
前辈们的艰难探索开创了全新的局面，“互联网+”上升为顶层设计之后立即成为席卷资本的最大风口。再大的风想要飞翔，也要有够大的胆子和翅膀。
为什么是“互联网+”而不是单纯的互联网呢？需要加上的是传统行业，互联网只有与传统行业结合才能获得真实用户，才是发展的正确方向。也可以说，互联网与真实世界相契合的程度决定了一款软件的成功率。
从另一个角度看，在传统行业内部寻找互联网出路，似乎更为容易。毕竟原本有客户、有渠道，业务是现成的。但为什么最前沿的应用都是出自互联网公司，而不是传统行业？哪怕互联网公司为获得用户更为艰辛、失败十之八九？
传统行业缺的是具有互联网思维的跨行业思维、跨行业人才。传统行业往往需要既懂互联网应用，又在本产业里浸淫多年了解业务的人。这样的人才实在比较稀缺。
互联网公司的人，思维比较出跳，敢想，敢失败。失败了就再来，不懂还可以收购。就像陌陌的运营总监王力说的：不怕丢脸，产品和运营都是尽快去碰壁，尽快去改进，尝试新的东西。但最重要的就是快。
所以，我们看到互联网巨头们不断涉足一个又一个传统行业，乐视网、百度、阿里都要去造汽车，腾讯搞银行、搞在线医疗，百度要造电视，阿里巴巴入主足球俱乐部⋯⋯互联网企业向传统行业渗透的脚步从未停止。
而传统产业迈向互联网的步伐则显得缓慢而沉重。
银行是传统行业里互联网创新相当活跃的领域。我们现在大量运用手机银行进行查账转账，就是传统银行提早布局互联网的产物。据说工行2000年就建立了网络银行体系，目前以互联网业务为主的电子银行业务占到全行业务比重的87%。
现在我们已经可以在手机上办理各种银行业务，然而淘宝一推出余额宝这样的新产品，却立即成为搅动互联网金融最大的一条鲶鱼。
互联网+传统行业，完败传统行业+互联网。互联网代表的新世界在改造旧世界，这是自上而下的、不可逆转的。
《小康•财智》2015年第04期
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