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《聚焦：未来10年业绩增长新引擎》
作者：王冠群
出版时间：2015年1月
出版社：中国和平出版社
竞争需要聚焦
很少碰到一本讲经营战略与实操的书能如此吸引我。这本书做到了。只有真正经历企业转型焦虑或团队业绩考验的人，读这本书时才一定会有深度反思。
在商业的可能性面前，每一个公司早晚都会面临增长乏力的问题，即便是管理学大师也很难破解发展的三种极限：第一是市场的极限，第二是组织的极限，第三是模式的极限。当公司在高速成长或者体量到一定程度后，开始多元化，这在最初那个阶段本没有错，但发展到后来，就开始变的困难——市场拥挤、组织臃肿、利润下滑……这是所有经营者、管理者和创业者都头疼的。
企业就像一棵生态树，采购、生产、销售、仓储、物流、经销商是一个循环链，经营的产品越多，管控的难度就越大，占用的资金就越多、采购成本就越高、产品品质就越难保证、销售就越没有重点。这就像打仗一样，在兵力资源有限的情况下，战线拉得太长，战争胜利的概率就越低。
所以，本书的作者提出聚焦。
大而全，不如小而美，市场越大越需要细分与专业化。
商场上不乏这样的例证，马云学说拒绝机会的能力、王石给万科做减法的智慧、牛根生聚精会神搞牛奶的专注、董明珠全心全意做空调的坚持……记得最初VCD和DVD影碟机很火的时候，万科也曾搞过，当时还很出名，但现在正如作者在书中分析的，王石的成功正在于给万科做了减法，专注于做地产，而且聚焦到住宅地产上，成就了今天的万科。2012年，香飘飘奶茶实施了“剐肉”式的聚焦战略，年销售额达到了24亿元。
企业生存和团队壮大，最需要的是取得获利性的持续增长。在一个过度拥挤的市场中，成功的最佳途径是聚焦。它不是企业决定的，而是市场决定的。高度聚集的小公司盈利能力可能是聚焦缺失的大公司的很多倍，一支老坛酸菜牛肉面那样的明星产品可以挽救统一那样的大企业，甚至一颗枣（好想你）、一根鸭脖（周黑鸭）、一部手机（小米）都可以让公司快速做大做强。
这就是聚焦的力量。道理很简单。
《我们需要什么样的文化繁荣》
作者：王京生
出版社：社会科学文献出版社
出版时间：2014年11月出版
文化与城市兴衰
中国是有着五千年文明的古国，这其中的悠悠文化让世人推崇。在这五千年的历史中，我们听到很多关于文化兴国和文化祸国的故事。
文化，看似无形，但是却是最厉害的武器。
如果我们忽略了文化，就是丢失了信仰。试想，一个没有信仰的民族，将会迎来一个怎样的结局？
党在“十二五”规划中已经明确指出要重视文化，因为只有文化的繁荣才是文化强国战略的目标要求，与激发文化创造活力、增强国家文化软实力、扩大中华文化国际影响力相辅相成。
我们需要文化繁荣。但是，必须要追问一句，我们需要什么样的文化繁荣？
古老的中国有很多传统文化，这些传统文化以老子道德文化为本体，以儒家、庄子、墨子的思想、道家文化为主体等多元文化融通和谐包容的实体系。在古代的很多典籍中已经明确指出，文化是软实力，是决定一切的内在驱动力；文化又是社会意识形态，是中华民族思想精神，是社会政治和经济的根本。
但是，随着经济的发展，中国的很多文化已经遭到破坏，所以，当下，我们需要文化繁荣，这种繁荣必须是正能量的文化繁荣。
本书就讨论了文化繁荣的几种情况，包括文化繁荣兴国和错误文化繁衍误国等，论述了文化繁荣背后的成因和我们所追求的繁荣中应该强调的几块基石。
其中，对文化与城市兴衰的关系和古希腊、近代欧洲、美国、中国文化分别进行了讨论。
以南宋时期的临安和古罗马为对象，揭示自我消弭性文化的主要特征；对创新型、智慧型、包容型、力量型文化进行系统的概念和理论分析；从文化自觉与文化自信、市民文化权利的实现、文化与科技的关系、文化与市场的关系、阅读与城市的关系等层面，分析创新型、智慧型、包容型、力量型文化的发展路径或关键要素，厘清创新型、智慧型、包容型、力量型文化建设中需要处理好的若干重要关系；辨析消费文化与消费主义之别。
以深圳为样本，分析创新型、智慧型、包容型、力量型文化在深圳的生动实践；指出崇尚创新、智慧、包容和力量是中国文化的价值追求，中国文化发展正迎来一个伟大的时代。
《小康•财智》2015年第01期
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