任重道远 如今世界主要经济体纷纷将发展机器人产业上升为国家战略，我国机器人产业还没有形成研制、生产、制造、销售等有序、细化的产业链。图为2013年7月在上海举办的“2013中国国际机器人展览会”，这是中国第一个、也是唯一一个机器人领域全产业链专业展览。
以互联网、新材料和新能源为基础，“数字化智能制造”为核心的第二次机器革命即将到来，这对于中国制造业既是机遇也是挑战。第二次机器革命时代，中国能否拔得头筹？政府、企业和个人，该如何自处？
10月，94吨iPhone 6，乘坐南方航空从郑州运往美国芝加哥，上千万果粉绝对想不到自己期待的iPhone 6经过了机器人Foxbots之“手”。
没错，作为苹果全球最大的代工厂，郭台铭的富士康工厂已在苹果组装产品线上启用机器人——Foxbots，它们主要负责拧紧螺钉等工序。
与此同时，2014年的中国，一股智能装备替换劳动力投入的“机器换人”热潮，正在席卷浙江、广东、江苏等制造业发达地区。
据悉，仅浙江省嘉兴市2014年就将实施“机器换人”企业800家、减少用工8万人；广东省广州市前不久作出规划，计划几年内就让工业机器人广泛应用于全市八成以上的制造业企业……国际机器人联合会最新数据显示，今年中国工业机器人年装机量将超过日本，占到世界总量的20%，成为全球最大的机器人市场。另据有关机构预测，未来几年我国工业机器人需求量年均增速将高达30%左右。
“很多国家在中国之前掌握了第一次机器革命时代的工具和技术，但没有哪个国家像中国一样，如此迅速地从中获得巨大的利益。”麻省理工斯隆管理学院教授、麻省理工数字商务中心主任埃里克·布莱恩约弗森和麻省理工斯隆管理学院数字商务中心首席研究科学家安德鲁·麦卡菲在新著《第二次机器革命》中如此评价。在这本亚马逊畅销排行第九名的新书中，他们提问，第二次机器革命时代，中国能否拔得头筹？
埃里克和安德鲁在书中陈述，第一次机器革命时代是18世纪末伴随着蒸汽机诞生的工业革命。这一时期的特点是，几乎所有动力系统都在延展人类的肌肉力量，这次革命克服了人类肌肉力量的局限。第二次机器革命则有所不同，它是由互联网、计算机、软件等所产生的巨大技术进步而带来的，它克服的是人类大脑智慧方面的局限性。
如作者所言，中国有超过十亿的潜在创新者，但是在这场和机器的竞赛中，如何促进技术红利增长，并使分化最小化？中国准备好了吗？
指数级增长：呼唤积木式创新
巴特利普特那——公元6世纪的印度笈多帝国国都，神秘人将一盘黑白格子的国际象棋献给国王，后者着了迷，问发明者：“怎么奖赏你？”
“陛下，”发明者赞美国王的慷慨，说，“我只要填饱一家人肚子的米就可以。”他建议用象棋棋盘来测量他所要的米，第一个方格放一粒米，第二个两粒，第三个放四粒，一直放下去，“每一方格都是前一格两倍。”国王答应了。
然而，在填完32格之后，国王害怕了，已经是40亿米粒！棋盘另一半还空着，他砍下了发明者的头。
“棋盘另一半”的故事，在《第二次机器革命》中呈现，用以证明在新技术发展的今天，指数级增长的骇人：按照发明者的需要，所有米粒加起来，数量超过1800亿亿。
两位作者把棋盘的另一半和数字化计算能力每两年疯狂成倍增长的摩尔定律进行了对比。第一次机器革命时代的蒸汽机，是实体的且每隔70年其性能才会翻一番，而计算机的“性能和运算速度超越了以往的任何东西”，埃里克说。
《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼在推荐序中指出，我们不仅正处在经济衰退、就业下滑的状况中，还处在重塑工作间、办公室的技术风暴之中——而且这种风暴还在加倍增长。
数字化今天，指数级增长指向的是积木式的组合创新。从iphone 6加工来看，郭台铭发现，集合各类功能为一机的组合创新，需要的生产线更长。
2011年，郭台铭就抛出了机器人计划，要在三年内用一百万台机器人改良富士康的生产线。只是，受限于对人口红利的依赖和机器人的巨额成本，富士康摸索到的问题要比经验多得多。
从蒸汽机开始的第一次机器革命以来的300年来，很多时候我们的创新都属于“越摘越少”的果实类创新。在第二次机器革命时代，随着数字化、信息化指数级的进步，一种称为积木式创新的创新模式诞生了——你想要多少创新，就会拥有多少创新！
技术红利如何替代人口红利
2010年发生在富士康的“十四连跳”事件令人记忆犹新，所有人都不想看到的结果，在新技术爆发的前夜，突如其来地发生了。富士康遂在四个方面做出了反应：提高员工工资、开展关爱员工活动、加快产业布局调整、启动机器人战略。
城市化带来的劳动力短缺和劳动成本上升，及其他各种因素，使中国的“人口红利”正在逐步消失。更多企业开始意识到了“机器换人”的紧迫性。
“机器顶替人工是迟早的事,迟换不如早换,早换早主动。”中国工程院院士谭建荣表示,中国现在处于经济低迷和科技高速发展的交会期,同时也面临劳动力成本迅速提高的问题,提高科技含量,增加产品的附加值是我们转型升级的唯一出路。
《第二次机器革命》一书统计发现，技术进步确实在影响就业，自从1996年中国生产制造行业就业率下降率达到25%，产量却飙升70%。作者得出结论，自动化影响最大的是以低成本劳动力为竞争优势的发展中国家。
“更好的机器可以代替人类劳动力，更可能的是，它们会驱动具有相同技能的人类劳动者的工资下降。”埃里克说，所以，技术是在加速社会的贫富分化，而非共同富裕。
国际机器人联合会（ifr）今年6月1日发布的数据显示，中国在2013年购买了3.656万台工业机器人，购买量相当于全球总规模的五分之一，首次超过日本，位居全球首位。数据还显示，2008年至2013年，中国购买机器人数量年均增长36%，是增长最快的机器人市场。
既要推动第二次机器革命时代产生更多技术红利，又要努力缩减各个阶层收入分化，或者至少消减负面影响，中国应该怎么做？
中国制造，多大胜算？
习近平总书记在2014年两院院士大会讲话中明确提出要求：“我们不仅要把我国机器人水平提高上去，而且要尽可能多地占领市场。”
当机器人充满世界，低收入无法对抗摩尔定律，机器人主要制造商和国家纷纷加紧布局，抢占技术和市场制高点。
2013年，美国发布了机器人发展路线报告，其副标题就是“From Internet to Robotics”，将现今的机器人与上世纪互联网定位于同等重要的地位。近期，欧盟启动了全球最大民用机器人研发计划——“SPARC”，计划到2020年投入28亿欧元，创造24万个就业岗位。近观亚洲，2014年6月，日本政府表示：日本将把机器人作为经济增长战略的重要支柱，希望通过发掘机器人的潜能实现日本经济的增长。韩国制定了“智能机器人基本计划”，并于2012年10月发布了“机器人未来战略展望2022”。
以互联网、新材料和新能源为基础，“数字化智能制造”为核心的第二次机器革命即将到来，机器人产业已经成为第三次工业革命的重要切入口，这对于中国振兴装备制造业既是机遇也是挑战。
中国政府陆续出台了不同方面的机器人发展规划。2006年将智能服务机器人列入国家中长期科技发展纲要，2012年发布服务机器人科技发展“十二五”专项规划，2013年发布《工信部关于推进工业机器人产业发展的指导意见》。
尽管中国机器人发展势头良好，但目前国产机器人市场份额偏低，品牌知名度也不高。国际品牌机器人占中国市场份额超过90%。
中国工程院院士蔡鹤皋呼吁，只有解决工业机器人的发展问题，中国才有可能实现从制造大国向制造强国的转变。
“如果抓不住这次机遇，中国可能将会落后60年”
——对话《第二次机器革命》译者、策划编辑，中信出版社第一分社副社长、主编蒋永军
《小康》：为何在此时推出此书？翻译此书的背景和初衷？
蒋永军：在今年召开的达沃斯论坛，李克强总理演讲称，“下半年和今后一段时间，我们要加快转变经济发展方式，以结构性改革促进结构性调整，用好创新这把金钥匙，着力推进体制创新和科技创新，使中国经济保持中高速增长，迈向中高端水平，打造中国经济升级版。”
可以说，在当前的局面下，在第二次机器革命浪潮来临之时，你越接近浪潮的顶端，就越有可能成为1%的一流国家、1%的顶层企业、1%的顶层人士，你越接近浪潮的底端，就越有可能被滚滚的浪潮抛在身后，最终被社会淘汰——不论你是一个国家、一家企业，还是一个个人。
我坚信，科技创新的力量能够驱动未来，引领一个新的时代，也希望这本书能够成为一本“改变社会发展进程”的书。
《小康》：在您与作者的接触中，他们如何评价中国机器革命？处在哪一阶段？有哪些优势和不足？
蒋永军：作者认为，在好几个世纪里，中国人民都是创造强大的新工具和新技术的佼佼者。但在第一次机器革命时代，中国却没有成为领头羊。在第二次机器革命时代，中国能否重返霸主地位？中国有超过10亿的潜在创新者，这将是无与伦比的无价资源。中国正在提供巨大的教育机会，并且用数字化将他们连接在一起。
他们认为，在第一次机器革命时代运转良好的策略，在第二次机器革命时代并不一定能够带来繁荣。在未来的技术竞赛中，最成功的国家将是那些积极变革并且能够跟上技术进步的国家。
《小康》：此书对你本人最大的震撼是什么？在当前中国创新背景下，国家、企业、个人如何确定自己的长期战略？
蒋永军：此书对我最大的震撼是，它开启了一个新的创新时代、一个机器时代、一个社会变革时代，它将是机器人时代到来的开山之作。
没有抓住以蒸汽机、电动机、内燃机为特征的第一次机器革命，中国落后了30年，当以机器人、自动化、数字化和指数化增长、重组式创新为特征的第二次机器革命来临时，如果抓不住这次机遇，中国可能将会落后60年。
我认为，要实现中国经济的可持续健康发展，必须借助有力的科技手段，而要想在科技领域占有一席之地，必须抓住科技发展趋势、引领科技潮流。如我在本书的译后记中所说：与机器竞赛，胜了，一个国家可以凭借创新之策从容完成实体经济的转型之路，一家公司可以从运营管理、生产模式方面进行一次深刻的能够引领未来的技术变革，一位员工面对变幻莫测的就业市场也可以应对自如；败了，一个国家可能就会失去至少20年的发展机会，一家公司可能会“受挤压变形或破产”，一位员工可能因为没有超越机器的一技之长而被这个世界淘汰。
《小康》2014年11月上
