对佛山而言，新老民营企业家如何交接，新一代如何顺利接管父一辈打下的江山，无论是对地方政府而言还是民营企业自身，都是未来几年内无法逃避的考验
佛山，民营经济在全市经济格局中占了大半壁江山。据统计，2012年佛山私营企业及个体工商户登记数约占全市企业数的97%，占全市GDP的比重为60.9%，对就业的贡献率超过80%，对全市地方税收的贡献超过80%。
上个世纪90年代，民营经济的作用在佛山甚至珠三角地区发挥到了极致，然而，二十多年过去了，佛山的民营经济却在繁华之后迎来了一个严峻问题——新老两代如何交接。在未来的五年内，将有4000家企业面临换代，新一代如何顺利接管父一辈打下的江山，无论是地方政府层面还是民营企业自身，“交接班”是大部分民营企业未来几年内无法逃避的一道坎。
“制造业曾令佛山民企辉煌了二十年，近年来，经济转型升级等因素，以廉价劳动力为主的制造业迎来新的挑战，如何让民企经济的发展以及所起的作用在现代环境下继续发挥作用，是地方政府一直在关注的问题。”中山大学管理学院工商管理系教授李新春在接受《小康》记者采访时说，这不仅仅是佛山、珠三角的问题，长三角甚至全国都存在该现象。近几年，佛山一直在积极探索解决问题的方法，如2013年7月就组织优秀民营企业家去北大学习，以及开展跟各界结对子等活动。
民企遭遇瓶颈
占据改革开放前沿之地的广东人曾迎来“先富起来”的机会，佛山也不例外，上世纪八九十年代，靠机会靠胆子成就了一批民营企业家，但随着我国改革开放的深入和经济结构的调整，这种优势越来越不明显，“现代经济更需要创新精神和战略眼光”，李新春认为，佛山企业家们在现代新型产业、电子商务等新型经济观念的认识上相对比较保守，远远落后于江浙地区。佛山市私营企业及个体工商户登记数达到35.54万户，约占全市企业数的97%，“星星很多，月亮很少，太阳几乎没有”， 如何培养出在全国有影响力以及在行业内有领导能力如“美的”何享健等这样一批优秀企业家，恐怕是佛山所面临的最迫切的问题。
民营企业多局限在传统产业,存在产品销路不多、生命周期短、科技创新含量和创新度不够高、企业设备不够先进等问题。有的民营经济产业结构不合理,现在国家强调发展的第三产业特别针对的是制造业服务滞后这一现象。
佛山市雷麦斯照明科技有限公司总经理、青年企业家杨一帆向小康《记者》表示：“佛山的民营企业都是做实体的，路子不活，各干各的事情，容易被人吞并。”一个月前，一批做陶瓷的企业家到福建去考察回来，一下飞机，每个人的脸都崩得紧紧的，杨一帆心想，这些陶瓷大佬们肯定是受到打击了。后来跟他们一聊才发现，福建的陶瓷企业如今都是由地方政府主导，集中整合，致力打造陶瓷航母企业。福建的做法，无疑会给目前依然是各自为政的佛山陶瓷企业带来巨大冲击。
“在淘宝、京东商城上，你看到衣服卖得最好的，绝对不是自己做衣服的，你看到小家电卖得最好的，也绝对不是自己生产的。”杨一帆说，他们只是运用资本，将别人生产出来的东西换成自己的牌子销售，简单一句话“就是资本运营”，长三角及其他经济发达地区，已经抛弃实体行业都开始走资本运营这条路。他们运用积累的资本推广自己的品牌，继而接手大量订单，然后以低价格将货物订单交给像佛山这些以实体经济为主的地区的工厂，他们就不会在自己的土地上盖厂房，浪费资源了。最后的结果就是导致佛山成为这些地区的代加工厂，只能收取一些微薄的利润，长期以往，佛山的民营企业最后会被拖垮，政府也就无税收可谈。杨一帆认为现在能解决这个问题的关键，就是佛山的民营企业应该“抱团”经营发展，众人拾柴火焰高，这样资本的基础大，就可以和外界的竞争相抗衡。
在杨一帆看来，佛山等珠三角民营企业要想不成为别人企业的一个产品生产车间，要想不被“吃”掉，必须从整体布局，灵活运用资本，科学转型升级。“老一代企业家在这些方面比较难适应，但对新一代企业家来说，这既是一个机遇，也是一个挑战。”
在未来的五年内，将是佛山民营企业新老两代人交接班的一个密集时期，目前以家族式管理为主的第一代创业企业家正在陆续酝酿实施交班计划，4000多名青年准备接班，这是一个涉及2000亿企业资产、5000亿社会财富传承的高峰时期。如果在交接的过程中做得不到位，那么这么多企业将出现一个管理的空白期，老一辈无法继续管理，而下一代却没有能力去管理。
新老交接困局
位于南海区的佛山某内衣制造企业，年轻的老板张良（化名）海外学成归来后信心满满地接手了父辈的企业，但是最近发生的一件事却让他吃了苦头。他们工厂接订单生产的货物没有及时销往外地，而是存放在一个中转仓库中，被税务局查获。张良认为“我只是按订单生产出来，在中转仓库存放而已，并没有实际销售，因此不应计税。”而税务局则强调，只要出了工厂则应视为已销售，就应缴纳相应税款。张良除了补交30万税款之外，还将面临1-5倍共150万元的罚款。
商业圈内的朋友都劝张良花点钱来“打点”一下，这样可以只用补齐税款不用缴纳几倍罚款，如果“操作”得好，甚至连税款都不用交。但是这位年轻的老板却没有采纳朋友们的好意，付出了180万元的代价。在张良看来，要做强一个品牌、一个百年老店，不是靠走关系投后门就可以成功的，他宁愿多花几倍的钱去买这个教训也不接受这样的潜规则。
佛山市澳丽泰陶瓷有限公司执行董事谢浩铭和张良看法相同，他对《小康》记者说，他们的父辈做企业靠的是机遇，也靠他们几十年积累起来的人脉。但是，一个健康的企业不应该靠人脉来取得成功，需要健全的制度。这样才不会出现“老板死了，企业也死了”的现象。
众所周知，佛山拥有了广东最强大的制造业集群，很多企业都是父辈们在90年代初期从初级加工业脚踏实地一步一步做起来的。在老一辈人的心目中，认为做企业必须得做出实事，而且必须脚踩在地上才够稳当，他们担心自己的子女在接受企业后，不具备处理企业危机和困难的能力，害怕企业在下一代手中消磨殆尽。
“回国之后，生活习惯不同，处理问题的方式也不同，‘水土不服’相当严重”，刚从美国留学回来的85后小伙子洪沩告诉《小康》记者，2009年从北京的某一高校本科毕业后，他先是工作两年而后去了美国留学，学习金融风险管理专业，回国后没有直接到父亲的企业上班，而是在集成期货有限公司研发部做了一名数据研究员。“我觉得回来接手父辈的企业不是我想要的生活，我在国外学习的是金融风险管理投资，是一种虚拟经济。而父辈却是做酒店，是一种实体经济，这完全是两种经济模式。”
洪沩坦言，尽管自己一百个不愿意，但接班是迟早的事情，“是最终选择”，洪沩说，他早有心理准备。
佛山某企业家的儿子在加拿大深造，他的兴趣是留在国外做音乐，父亲一声令下要其回来接手家族企业，面对一直躲避的儿子，无奈之下老父亲只有让四个人把孩子从国外“押”回来。父亲面临家产无人继承发展的苦恼，而孩子却面临放弃自己喜爱的事业的权利，这是两代人都不愿意看到的场面。洪沩告诉记者，在他的朋友圈内，这种现象很普遍。
“父辈们创造了企业神话，而我们却要超越神话，难！”洪沩认为，许多企业的二代们在父亲的名望下，过得也很压抑。新一代园丁将接过花铲要松动肥沃的土壤让小苗长势更加喜人，但这也许并不是一件他们主观上想做好就能做好的事情。如果做不好企业，他们很有可能就会背负上“败家子”的名号，这在无形之中给了他们很大压力。
而且很多年轻一辈的人都是有过留洋经历的“海龟”，他们从海外学到了新的理念新的知识，只是这些先进的思想理念有的是与父辈们的传统思想相抵触的。加之国外的体制相对完善，企业经营者可以省下很多时间精力去大力推动企业发展。而在国内，要想“少罚款、少吃亏”很可能必须花一部分时间力气去触及灰色地带，打通人际关系的命脉。而接受外国环境熏陶的年轻人，有的却不愿意去梳理这层关系，就像前面我们提到的内衣厂年轻老板一样。这样容易导致企业管理者的精力被现行体制所牵制，无法发挥最大功效。
企业在发展上升的过程中总会遇到瓶颈，这个时期往往就发生在二代接手时或者接手之后的某个时期。缺少实战经验的年轻人很容易陷入这个魔咒之中，走不出来，企业就很难向前发展，这也是当前青年一代企业管理者们遇到的困惑。
政府谋策求变
民营经济在佛山全市经济格局中占了大半江山，一个涉及2000亿企业资产、5000亿社会财富传承的重任将落在4000多年轻人肩上，能否顺利过渡，能否保持佛山经济稳步发展，也是佛山市委市政府不得不慎重考虑的一大难题。近年来，佛山市各级政府相关部门为了应对民营经济发展瓶颈，组织了各种各样的学习培训班，如集体到国内国外发达地区考察，邀请包括朗咸平等知名经济学者前来讲课等等，期望以此提高年轻企业家们自身管理素质。
2013年7月，佛山市委组织部对全市民营企业家进行了抽样问卷调查，受访的2170名企业家中，认为当前最需提高的能力素质是“企业领导能力”，占43%，列第一位；认为最需要培训的内容是“行业专业知识培训”、“管理知识培训”和“国内、国际经济形势分析”，均占40%以上，分列前三位。
“民营企业家的这些需求反映了他们非常清楚自己的短板，而这些需求也正契合了国有企业以及各界成功人士所具有的独特优势。”中共佛山市委组织部“两新”办主任庞松港告诉《小康》记者，为了提高佛山市青年民营企业家的综合能力素质，市委组织部、市“两新”组织党工委会同人大、政协、民政、国资、工商联、团委等有关部门，联合组织了青年民营企业家到国有企业挂职锻炼及与各界成功人士开展“结对子”活动。
共青团佛山市委副书记王树斌向《小康》记者介绍，他们于2013年11月13日召开了动员会并受到了广大青年民营企业家的欢迎，共有149名青年民营企业家报名参加活动。其中，参加挂职锻炼的青年民营企业家共有48名，分别到36家市、区国有企业挂职锻炼。挂职企业按地域相邻、行业相近原则安排，挂任职务一般为总经理助理或中层部门经理，为期半年。“结对子”活动则组织了101名各界成功人士和101名青年民营企业家“结对子”，共同开展民营企业创业史交流、志愿服务、专题调研、项目策划、专题教育和企业联谊等“六个一”活动，发挥“两代表一委员”民营企业家等各界成功人士的“传、帮、带”作用，促进青年民营企业家成长。“结对子”活动同样按地域相邻、行业相近原则安排，时间为一年。
接棒 佛山的民营经济在繁华之后迎来了一个严峻问题——新老两代如何交接。在未来的五年内，将有4000家企业面临换代。
在佛山市供水大厦，佛山市水业集团专门为两位前来挂职的年轻企业家准备了一间办公室。黄手绢心理咨询中心主任邓赞朋说，他每周要安排三天时间到这里上班，学习国有企业规范的管理制度。佛山市水业集团有限公司党委副书记杨丹告诉《小康》记者，青年企业家到国企挂职，是一个双向学习的过程，民企灵活，国企规范，双方优势互补。“这在以前只有国资委派公家的人过来挂职锻炼，这种民营企业过来学习的还是头一次。到了我们公司，不急着做事，我们先得和这些企业家进行一个思想上的沟通，知道他们想学什么，并且也让他们了解到一种社会责任，因为我们水业本来就是一个民生工程，肯定要有很强的社会责任感。然后再按照组织部的指示来制定一些计划，他们可以在我们国企学到一些管理方面的知识，同时我们也可以利用他们民营企业的一个优势来帮助我们自己成长，达到一个共赢的局面，就好像是先‘结婚’再‘拍拖’嘛。”杨丹笑着说。
王树斌表示，国有企业和各界成功人士由于与党委政府接触得较紧密，也常常参与党委政府的一些重大决策咨询，对国家、省、市在经济改革、产业发展等方面的政策，往往比青年企业家把握得更快更准，理解得更深更透。青年企业家可以学习他们在这方面的强烈意识和有效办法，努力提高政策把握能力，为企业的转型升级把好方向。参与这次活动的国有企业和各界成功人士的企业都是经营效益较好、管理制度较完善、产品创新能力较强的企业，各位青年企业家可以在比较中发现自身企业存在的不足，结合自身企业的发展情况，努力在市场开拓、技术创新、管理优化等方面，借鉴一切有效的管理方法，为企业的有效经营和跨越发展打开思路。
中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华到佛山调研时就明确指出要“做大做强民营企业”，要求佛山着力打造一批具有国内、国际影响力的“百亿、千亿级”标杆企业。“佛山民营企业如何做到既要有星星也要有月亮和太阳，成为佛山市委市政府经济发展的一大目标？”身为佛山市政府智囊团成员的李新春说，佛山市委一直高度重视民营经济发展工作，市委书记李贻伟在去年实施“暖春行动”项目的基础上，今年再次提出“实施党员民营企业家培养工程”，为佛山市民营经济做强做大、推动经济社会转型提供保障。
“佛山最近几年的整体经济在调整中还是处于上升机制，而做好新旧两代的交班对于这种经济推动可以说是如虎添翼，而在这种交班过程中，佛山市政府也发挥着举足轻重的作用”，李新春说，在当前佛山这种环境下，政府组织的这些活动有非常积极的意义，因为现在国内市场中介服务做出的贡献相对有限，而公共平台的建设很少，如商会、私人企业都是处于比较分散的状态，大都是以追逐利益为目的，地方政府如果能积极推进一些活动对于企业家的交流是很有好处的。
“政府这种少花钱、见效大的事情应该多做。”李新春说。
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民营经济在佛山全市经济格局中占了大半江山，一个涉及2000亿企业资产、5000亿社会财富传承的重任将落在4000多年轻人肩上，能否顺利过渡，能否保持佛山经济稳步发展，也是佛山市委市政府不得不慎重考虑的一大难题。
