绝对的理性和极度的冷静将汪潮涌“风投”的利益最大化，诗意的浪漫和不计后果的冲动将他“航海”的梦想变为现实，当现实主义和浪漫情怀交织在一起，汪潮涌说，自己波澜不惊的外表下，其实住着汹涌澎湃的波涛。
汪潮涌
15岁时考入华中理工大学，19岁考入清华大学攻读MBA，21岁带着当时朱镕基总理从美国带回的唯一名额赴美留学，毕业后成为最早进入华尔街工作的大陆留学生之一。从1987至1998年，他先后就职于美国摩根·大通银行 (J·P·Chase)，标准·普尔公司(Standard & Poors)，摩根士丹利公司(Morgan Stanley)等著名金融机构；在摩根士丹利公司期间，他担任亚洲公司副总裁兼任北京代表处首席代表，1998年汪潮涌受国家开发银行邀请担任顾问，任期满后，与国际投资机构共同创办信中利国际控股有限公司。2005年，汪潮涌斥资4亿元人民币组建“中国之队”，参加美洲杯帆船赛，成为该赛事开赛165年来首次出现的中国身影。此举震动海内外，被西方媒体称为是“中国海洋文化的复兴和企业家的精神追求。”
被誉为“风投教父”，汪潮涌是中国资本市场上的一本“先知教科书”，——他曾豪赌搜狐，击中百度，一手扶植了华谊兄弟、北大青鸟和瑞星……在四面楚歌之下，汪潮涌已然凭着一股“诗人的浪漫”，斥资四亿人民币组建“中国之队”，将中国的企业家精神输向世界。
年近五十，汪潮涌没有一点被商场和海洋冲刷过的粗糙：眼镜稳固在鼻梁恰到好处的位置，一条黑色的围巾礼貌地竖在胸前，和一年前本刊采访时相比，汪潮涌依旧“风平浪静”，只是头上多出了一些桀骜不驯的白发。
汪潮涌依然壮年。“巴菲特八十多岁还精力旺盛地活跃在投资界，跟他相比，我们还有很长的路要走。”汪潮涌说。
随着中国民营企业“走出去”的步伐越来越快，汪潮涌也将目光聚焦到了海外市场，今年6月，汪潮涌的信中利国际控股公司联合意大利私募基金共同入股阿斯顿·马丁豪华跑车公司，成为其最大股东。
十八届三中全会以后，汪潮涌领衔的投资会有哪些新动向？中国民营企业走出去，到了“资本走出去”的阶段时，他会有哪些新选择？在美洲杯帆船赛今年第九年参赛，面对“中国之队”依旧输多赢少，汪潮涌会做出怎样的选择？第一代中国民营企业家面临二代传承的当下，汪潮涌会对二代抱有怎样的希冀？本刊就这些问题，采访了汪潮涌。
《小康·财智》：关于中国企业走出去，您持怎样的态度？
汪潮涌：中国企业“走出去”有三个阶段，第一阶段是中国产品走出去，第二个阶段是企业走出去，包括联想、华为等等，第三个阶段是资本走出去，信中利现在就处于第三阶段。
《小康·财智》：您在欧洲特别是英国也有投资，具体有哪些呢？
汪潮涌：我们在伦敦交易所有一家上市公司，欧瑞基金，专门投资能源、资源、清洁能源；第二项目是我们投资的龙文教育和剑桥英语；第三块是我们刚刚完成的，和意大利的一家投资公司一起投资的阿斯顿·马丁。
《小康·财智》：英国对中国的金融资本来说，意味着什么？
汪潮涌：英国对中国的金融资本来讲，伦敦是一个很重要的市场，中国的各大银行在那里设立根枝机构、中国外管局和中投的资金通过投资证券市场、外汇、期货、利率等来进行海外投资。
《小康·财智》：您具体在走出去的过程中，对于国外的投资会有怎样的投资方向呢？
汪潮涌：对于我来讲，投资海外公司对我们的吸引力不外乎是四个方面，好品牌的公司、好的分销渠道的公司、有科技含量的公司，还有就是有好的管理团队的公司，就是这四方面的机会和兴趣。
《小康·财智》：除了美洲杯帆船赛，您近期又拿下了中国汽车越野拉力赛的投资，您刚才提到英国，英国的休闲体育运动的投资您有考虑过吗？
汪潮涌：这一块也是我们对英国比较关注的领域，因为在赛车、F1、足球这些领域里，英国做得很好。曼联在中国有很多的球迷，但是是否能够变成我们的投资机会，我们也还在继续看，但是我可能对赛车的兴趣要比足球的兴趣大。
>2013年9月25日，美国加州，2013美洲杯帆船赛决赛赛况
《小康·财智》：休闲体育产业在中国发展得并不是很好，但是您却很热衷，为什么这个项目会成为您的投资兴趣？
汪潮涌：我们的投资风格就是当别人都不看好的时候，或者海外已经做大，但是中国还没有做大的情况下，这些会成为我们的关注点。所以我们做得是很超前的投资策略。帆船、游艇、赛车等，这些高端的体育休闲方式，是我们未来非常看好的项目，这也代表我们的投资特色。
《小康·财智》：如果总结您的投资特色，是否遵循着一定的规律呢？
汪潮涌：预测社会未来发展的大趋势，提前做好布局。因为中国改革开放三十年之后，社会财富未来的消费趋势是我们很关注的。中国未来的家庭消费在健康、教育、休闲、文化包括体育等一些方面，在这些领域里面，将会产生大的公司。而对制造业，特别是那种低端的制造业、出口加工型的这种领域，包括重工业、重化工、传统能源等，是我们不看好，不参与投资的。
《小康·财智》：三中全会后，信中利下一步的投资会有哪些变化？
汪潮涌：基本上还是延续我们过去的六大领域：IT互联网、新能源环保、消费零售、医药健康、文化教育，最后一个是高端服务。基本上还是这六大领域。
《小康·财智》：面对“中国之队”九年来在美帆赛上的输多赢少，您有怎样的态度？
汪潮涌：美帆赛的参与就已经代表了国家荣誉，中国作为唯一的亚洲国家参赛，本身就是一个意义非凡的事儿，彰显了中国新一代企业家的精神追求。输赢是次要的，因为在美洲杯上，我们有句口号，“只有第一、没有第二”。所以，要想拿这个第一，瑞士花了150年，在2001年拿到过一次冠军，不过很快就失去了，被美国人夺走。今年这次美国也差一点就输给新西兰。
《小康·财智》：您也曾经说过，“中国之队”参加美洲杯帆船赛可以将您的生命延续，为什么这么说呢？
汪潮涌：我觉得我的人生用五六件大事就可以概括。其中之一，就是我带领“中国之队”进入美洲杯帆船赛。美洲杯是我人生历程中最重要的一段，让我的生命可以延续得更长久。英国利顿红茶家族的创始人汤姆斯·立顿公爵坚持了24年，尽管到生命的尽头他也没能把美洲杯捧回英国，这是一个极端的例子。但即使拿不到美洲杯，我也会像他一样继续坚持下去。
《小康·财智》：中国的第一代企业家已经开始逐步面临企业的传承问题，不知道在子女的教育和企业的传承上，您是什么态度呢？
汪潮涌：我选择的是让他们自己选择成长道路，没有对他们有传承、接班的希望。他们可以做他们愿意做的事情。
《小康•财智》2013年第12期
