美敦力公司全球总裁奥马尔·伊什莱克
在全球市场不景气、发达国家医药市场发展乏力的背景下，跨国医药企业纷纷通过并购、投资等方式加快了在中国的战略布局，以期在改革中的中国医药市场中分一杯羹。
医疗改革牵动着每一个中国人的切身利益，也牵动着国内外医药企业的神经。中国2009年启动的新一轮医疗改革已取得初步成效，政府三年投入8500亿元资金。在巨大的市场需求下，吸引了全球医药企业的注意力。
押宝在中国
2012年4月，在全球中型购并市场占领先地位的购并咨询公司——国际购并联盟（IMAP）发布了《全球制药与生物技术购并报告2012》。报告称，在2010至2015年间，成熟的医药市场（美、日、德、法、意、西、加、英、韩），每年将只增长2.1%；但新兴市场（中、巴、印、俄及其它13国）2010至2015年间的复合年均增长率高达14.8%。而在所有的新兴市场中，中国有望拔得头筹。
IMAP瑞士合伙人、医疗卫生行业团队成员克里斯托夫博士（Christophe Bieri）预计，到2015年，50%的医药市场增长将来自于中国。他认为，如果观察未来的医药市场，唯一有希望实现大幅度增长的就是中国。
今年4月16日，四大会计师事务所之一的毕马威发表报告称，在2011年至2012年间，中国医药行业共录得132宗并购交易，其中94宗已公布的交易共涉及52亿美元，显示中国已超越德国和日本，成为仅次于美国的全球第二大医药市场。
全球领先的医疗科技公司美敦力公司对中国市场有着敏锐的触觉，他们也把发展重点放在中国。今年2月26日，美敦力公司全球总裁奥马尔·伊什莱克透露，该公司55%的收入来自美国，45%的收入是来自美国以外的市场，这45%中有10% 的销售收入来自新兴市场（中国、印度、拉丁美洲等地区）。同时，他毫不掩饰其对中国市场的期待，他称美敦力大中华区一贯的目标是保持每年度、每季度20%业务的增长，而美敦力的目标是将中国发展成公司的最大市场。
美国美敦力公司（Medtronic, Inc.）总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市，是全球领先的医疗科技公司，致力于为慢性疾病患者提供科学的治疗方案。美敦力包括三大业务集团，第一是心脏血管业务，为心脏及心血管疾病提供相应疗法；第二是恢复性疗法集团，提供神经科和骨科疗法以及外科手术所需工具；第三是糖尿病业务集团，给糖尿病病人提供自我管理工具和解决方案。每4秒钟，世界上就有一名病人因为美敦力的产品而减轻病痛，恢复健康，延长寿命。
美敦力公司成立于1949年，现在在全球120多个国家开展业务，拥有雇员4.5万名。在2012年4月结束的财务年度，美敦力收入超过160亿美元，是《财富》杂志美国500强企业。
分羹中国医改
中国新医疗改革方案从2009年4月6日正式启动。从某种程度上说，新医改的第一阶段初具效果，中国基本医疗保障制度的人群覆盖率已达95%，基本实现全民医保。
2009至2011年，政府为医改投入8500亿元资金做大了医疗市场的“蛋糕”。这不仅让国内医药企业垂涎，更促使外资医药企业加大了布局中国医疗市场的力度。
在新一轮的医改进程中，外商投资医疗领域的大门也逐步打开。值得一提的是，今年1月份，我国对《外商投资产业指导目录》进行了修订，容许外商在中国100%拥有医疗机构及医院的所有权。政策逐步的放开，更是极大鼓励外资企业进入中国医疗市场。
继2008年投资 20多亿人民币入股中国最大的一次性医疗器械制造商威高，并成立了美敦力威高骨科器械有限公司之后，美敦力从去年开始加紧了对中国本土医药企业的并购步伐。
2012年9月28日，美敦力宣布出资约8.16亿美元，并购位于江苏常州的康辉控股（中国）公司。这是中国医疗器械行业近年来最大的一起外资并购。
可就在短短半个月之后，即2012年10月15日，美敦力再次宣布，投资约6620万美元入股先健科技公司，由此快速进入中国心血管疾病治疗产品市场。今年1月份，美敦力最终完成对深圳先健科技公司的战略投资。
这两次并购分别针对心血管（先健）和骨科领域（康辉），为美敦力在中国开发中国市场经济型产品建立了快速增长的平台。美敦力公司全球总裁奥马尔·伊什莱克指出，美敦力在华并购战略的第一个重点是，要利用并购在中国创造低价位产品市场平台，为病人建立个性化的医疗解决方案。第二个重点是将这个平台从“中国制造”，打造成“中国出口”，尤其是向其他新兴市场出口的基地。
三年医改，中国社保体系初步建立。美敦力公司全球总裁奥马尔·伊什莱克指出，中国的医改方向是深化和提高医疗服务的质量。总的来说，中国政府目前已经开始做的是打造基础设施体系，建设不同规模的医院，同时让更多人有支付能力来购买医疗服务。
然而，中美关系委员会成员、中国政商研究中心的董事会成员Benjamin Shobert 认为，中国政府自己根本不具备独自创建世界一流医疗系统所需要的专业技术或财政资源。而这使得外国公司及运营商在医疗保健领域所做的投资比以往任何时候都重要和必要。
奥马尔·伊什莱克说，在当前医改背景下，美敦力能做的就是，帮助中国政府更快提高医疗体系服务质量。为此，美敦力计划未来在中国加强投资，加强医生培训，开发适合中国病人群体的产品和疗法。
“量身定制”的创新
中国新医改让医疗保障体系覆盖范围扩大，同时也逐步放开了外资投资医疗领域，这为国内外的医药企业发展创造良好的环境和机遇。
然而，医改也给各个医药企业带来一定的挑战。医改的目的是要解决百姓“看病难、看病贵”问题，医疗保障体系的完善一定程度上减轻了“看病贵”的问题。但如何进一步提高医疗服务的效率，降低医疗费用成本，从而为病患提供性价比合理、产品质量过硬的产品和服务，还需要医药企业不断创新，提供有竞争力的产品。
2012年8月28日，美敦力上海创新中心在上海浦东新区的张江高科园内正式成立。这是美敦力在美国和欧洲之外的地区设立的首个承担研发和技术临床转化职能的中心。
“上海创新中心是美敦力植根中国的又一标志，是美敦力在中国发展的新的里程碑。”美敦力大中华区总裁李希烈说。
李希烈指出，在新兴经济体中，中国是成长最快的地区。为了推进中国医疗事业的长远发展，美敦力在未来五年内会新增并培训1000名以上技术过硬的员工，其中数百位员工将在创新中心从事医疗新科技的研发工作。
这一轮的医疗改革，除了加强和扩大城乡医疗保障覆盖面，加大大病医保报销额度以外，进一步向城乡推广一线医院管理和治疗理念以及中高端医疗器械势在必行。未来几年，二三线的县城、乡镇的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重。
对于美敦力而言，如何以创新的技术和产品来适应中国医疗服务“下沉”的趋势？
奥马尔·伊什莱克强调，美敦力致力于提供“更高经济效率的医疗器械解决方案”：开发新产品和新技术一个非常重要的着眼点就是，新医疗器械产品和疗法的性价比。
奥马尔·伊什莱克称，美敦力的目标是使世界上需要这些疗法的人最终能够付担得起治疗，有效填平“医疗服务质量鸿沟”。
《小康•财智》2013年第06期
