政府部门的“豪言壮语”并不是改革。当年小平同志没有豪言壮语，就只有非常朴实的一句话——“谁不改革谁下台”。可我们看到的是宏伟的发展战略、宏观的战略。4月21日至22日，昆明，由中国企业家俱乐部主办的商业可持续发展高峰论坛“2013中国绿公司年会”上，中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年如是说。
“改革红利”是本届年会的主旨论坛，“改革”一词也成为与会嘉宾口中出现频率最高的词汇。
豪言壮语不是改革红利
许小年认为，中国历史上成功的改革——商鞅的改革和邓小平的改革，不是谋求现有体制局部效率的改善，而是突破现有的体制。
商鞅突破了现有的格局，打破了贵族基层，吸收了农民、贫民，参与到秦国的政治、秦国的军事和秦国的经济发展中。邓小平打破了计划经济体制，吸收了中国的农民、中国的民营企业家、中国的城市民众加入到改革的洪流中来。
他们成功的第二点，是顶层放开和基层创新相结合，而不是一味地相信官僚经营阶层的顶层设计。邓小平和商鞅并没有设计什么改革，他们只是总结了现实的一些创新，把政策在全国推广。如商鞅废井田开阡陌，这不是商鞅的创造，而是在秦国有了几百年的实践演化而成的。邓小平的成功是肯定傻子瓜子在城市中的创新，把它变成党的建设，变成法律的实践在全国展开。
“改革是否需要顶层设计”的话题似乎也引起与会众多嘉宾的兴趣。联想控股有限公司董事长柳传志在随后的论坛上对许小年的观点提出不同意见。他说，政治社会等深层次的改革还是要从顶层来推动。现在我们国家特别需要依法治国，法律面前人人平等，不能有特权，这里有很大的障碍，需要顶层设计来做。如邓小平打破终身制就是从顶层来推动的改革。1993年人民币超发，如果朱镕基总理不是从顶层决策开始、坚决采取行动回笼人民币的话，现在就会乱成一团了。发言时，柳传志还不无遗憾感慨：“可惜许先生不在，没法开展辩论。”
在与柳传志的对话中，北京大学国家发展研究院院长周其仁也谈及了顶层设计的问题。他说，其实中国的改革没有顶层的设计也不行，但是问题是这个顶是顶在哪儿？是在中央最高层？还是在国务院各个部门？他认为，如果改革由各个部门来设计，最后改革可能难以形成。中国的改革，很多问题需要高层的参与才能成功。
此前，中国国务院发展研究中心研究员吴敬琏也表示，中国要重启改革，必须重视顶层设计，对当前的主要矛盾和体制性问题进行分析，提出改革的总体方案、路线图和时间表。吴敬琏称，“顶层设计”来自网络工程，意思是要从顶层开始向下一层一层地设计，这样各个子系统之间才能互联互通，才能协调。
拒绝跟风，创业全靠自己
本届绿公司年会开启了商业领袖夜问活动，少量参会代表现场与商业领袖进行私密对话，并向柳传志、马云和曹国伟等商业领袖取经。夜问商业领袖，也许会在不经意间赢得新的商业机会。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云的“夜话”活动环节吸引了不少中小企业主和创业者参与。对于自己投资的兴趣，马云打趣道：“做任何事，今天会成功或一年之内会成功，我不做；只有五年后才会成功的事情，我才会有兴趣，十年后成功的事情，我特别有兴趣。”而对于自己成功的秘诀，马云认为并不是因为自己厉害，他觉得成功人士与普通人一样，只是“我们跟别人不一样的地方，就是我们吃的亏比别人多，但是我们不怕吃亏”。
当时，有来宾问马云，是否要带领一批中小型的企业在中国的经济环境下成长。马云称，不要妄想别人能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。现在世界上失败的案例差不多，失败的人、成功的人背后都有一些秘诀，所以不要期待谁会帮你，反正我们要帮你也帮不了什么，你自己帮自己，才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。
除了马云，新东方教育科技（集团）有限公司董事长兼首席执行官俞敏洪在主题为“创业：从梦想到现实”的导师论坛上，也分享了自己对创业的观点和建议。他认为，对于一个创业者而言，做一个企业都是从一无所有做起，因此必须展望未来30年、20年可以做的事情。梦想不能脱离现实，现实任何时候都要有。然而像老黄牛一样拉地的人是走不远的。
与马云的思路异曲同工，俞敏洪也特别不喜欢“这个事情赚钱，我就赶快做”，他拒绝跟风。他说，我们如果要去模仿一种人，这是不可能成功的。你要以自己建渠道的方式销售，你的渠道建起来了，再建第二个、第三个，最后慢慢产品在政府领导心目中建立品牌形象了，慢慢就出来了，再慢慢发展。但是你这么多的钱，大的有大的做法、小的有小的做法，每一个做法都不一样。
释放改革红利，必须还权于市场
中国企业家俱乐部理事长、联想控股有限公司董事长柳传志在开幕式上解释了“绿公司年会”中“绿”的含义。 他说，这个“绿”指的不仅是一般的环保的绿，而是一个大绿的概念。就是把商业对社会、对人类的一切贡献，都称为绿。其中，企业可持续发展便是这个范畴里重要的的一个方面。
柳传志认为，中国企业想要持续发展，有些东西要变，有些东西则不能变。他以自己的公司为例解释道，最起码我们的远景和追求不能变，我们企业本身要有一个好的文化，这个不能变。除了文化以外，企业要有制定战略的能力，根据环境的变化能够制定出好的战略，包括大幅度从自己所在的行业跳到另外的行业去，你要有所准备和很强的执行力。
在另外一个会场， 万达集团股份有限公司董事长王健林则分享了万达如何从一个区域公司成长为一头“跳舞的大象”。这其中经历了四次转型，一次转型是1993年到广东发展，万达从一个区域公司向全国区域公司迈进。第二次转型，是2000年，从一个房地产公司，转变为共有产业的公司。第三次转型在2008年，万达向文化转变。第四次的转型，万达收购了美国家集团，走向国际化。对万达的百年企业目标，王健林认为，企业传承中最重要的就是创新。
博鳌亚洲论坛国际咨询委员会委员龙永图说，企业深化改革的关键是解决或者说进一步解决政府和市场的关系。他认为，企业和政府应该建立一个“君子之交淡如水”的关系。所谓“君子之交”，就是政府和企业相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共济；所谓“淡如水”，就是这种关系不是那种吃吃喝喝、拉拉扯扯的关系，不是那种不清不楚、不明不白的关系。要建立这样的关系，重点就是我们的政府，要对所有不同所有制的企业一视同仁，形成公平的待遇。
对这个问题，俞敏洪则更加直接地指出，政府管政治体制的改革，让老百姓管经济体制的改革。政府的手应该要伸在他应该伸的地方，不应该伸在他不应该伸的地方。
此外，昆明市市长李文荣也表示，释放改革红利必须把经济发展摆在首位，必须还权于市场。
