首页 中国小康网 小康论坛 卡乐图片网 小康视频 小康直播 加入收藏 设为首页
  2012年11月《小康▪财智》
  栏目:特别报道
换种活法

★文 /《小康·财智》记者 胡柯 刘大鹏

  何志强其实是一个很低调的人,在记者采访的过程中,他从来不愿意承认自己对企业做了哪些贡献,他认为红棉能有今天的样子,一是政府给予了很大的帮助;二是他有一个好的团队;三是红棉本身就是一个不错的品牌,只是差经营而已。
  那么,对于红棉,他究竟有哪些想法呢?
  H:何志强   
  C:《小康·财智》
  C:您如何看待吉他市场?
  H:音乐和经济的关系不大,不管经济好不好,人们都需要音乐。而且0-13岁的孩子如果能学习音乐,对右脑的发育非常有好处。科学上做过分析,右脑发达的人,基本上都是做董事长的。所以,这个市场,自然是好的。
  C:您一直强调,企业要自己造血,即进行创新,在创新这一块,红棉是怎样做的?
  H:创新=复制+改良。今年以来,我们一直听见创新这个词,其实创新很简单。如果你没有能力自己创新,那就去学习别人的东西,别人已经走得很好的路,你照着走,不会差很多。学了之后,按照自己的需求进行改良,变成适合自己的东西,这也是创新。我们每年在技术研发上的投入是营业额的5%,2011年,我们获得了8个国家专利。
  C:外销市场和内销市场,红棉是如何做的?这两个市场有什么区别?
  H:我们的吉他外销的多一些,基本上都是贴牌。内销市场,我们现在很重视,主要是代理的方式,一个代理商只能代理我们旗下的一个品牌,因为红棉的品牌太多了,有上千个,所以,一个代理商只代理一个品牌,不会出现打架的现象。另外,例如江韵这个品牌就实行网销,即只能在网上买到,实体店里没有。
  外销和内销的不同主要在于,外销市场基本上都是依靠物联网,而中国市场,中国人的习惯是一定要看到了、摸到了才会买。
  C:之前曾听说,您来之前,这里的员工经常会打架,您来之后,这个现象就没有了,您是如何管理员工的?
  H:企业想要留住人才,要么给钱,要么给爱。给员工一个好的环境,他们才肯在这里安心地干活。对于打架的员工,我来之后,就立马拟定了一个制度,不管对与不对,只要动手,就必须离职。有委屈可以投诉,我的手机24小时开机。
  当然,这是最基本的管理,如果一个企业,清洁工发生冲突都需要董事长出面去协调,就说明制度上存在漏洞,我们现在就一步步完善企业的管理制度,现在打架事件已经没有了,大家都是兄弟姐妹,和谐的环境下,生产效率也提高了。
  C:今年国际的经济形势不好,对我们的销售产生负面影响了吗?我们是如何应对的?
  H:国际经济形势不好,对大家都有影响,不过我们的销售旺季是在年底,今年我们的利润依然能实现两位数的增长。另外,国际形势不好,但是内需市场很大,我们已经转换思维,做国际的同时也要扩大国内市场,这也叫换种活法。
  C:在经营企业的过程中,您遇到的最大的难题是什么?
  H:企业经营,总是有各种各样的难题,缺资金、缺市场、缺人才,但是只要坚持,相信自己,什么样的难题都不是难题。
  
  链接
  
  
  何志强简介:
  
  1984.06-1995.07  
  进入广州钢琴厂工作,曾担任生产车间工段长、供应科负责人、公司团委书记
  1995.08-1998.07  
  前往日本学习,后担任广州雅马哈.珠江钢琴有限公司生产主管
  1998.08-2003.04  
  担任珠江钢琴立式装配公司和卧式装配公司经理
  2003.05-2006.12  
  担任集团公司副总,并在珠江钢琴美国公司任总裁
  2007至今  
  担任广州红棉吉它有限公司董事长兼总经理、广州埃士顿乐器有限公司总经理
  
  喜欢的话:
  广种福田,功德无量。
  学习时的痛苦是暂时的,未学到的痛苦是终生的。
 
 

《小康•财智》2012年第11

 
编辑:
来源:小康杂志
发布时间:2012-11-16


2012年01月(《小康▪财智》)


2012年02月(《小康▪财智》)


2012年03月(《小康▪财智》)


2012年04月(《小康▪财智》)