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  2011年12月《小康》
  栏目:论坛报道
休闲地产面临的机遇与挑战

★文 /《小康》记者 李秀江

  
 
  11月12日,“2011中国(国际)休闲发展论坛”召开的当天,南京汤山温泉旅游度假区共签约了15个正式投资项目和意向投资项目,总投资额将达161亿元,涉及大型旅游综合体、温泉精品酒店、文化创意产业和高端商业等领域。
  有关人士分析,在全国商品住宅市场调控的压力下,一些开发商将投资重点从商品住宅转向融旅游、休闲、度假、居住等为一体的多元化旅游休闲地产项目,但更多的投资商对休闲的概念和投资思路并不清晰。休闲地产与旅游地产的区别在哪里?休闲地产面临怎样的机遇与挑战?
  专家、学者、企业代表共聚一堂,明晰概念、理清思路,探讨休闲地产面临的机遇与挑战。国家旅游局副巡视员、中国社会科学院旅游研究中心特约研究员邓宗德主持峰会。
  北京第二外国语大学闲暇研究中心主任魏翔开宗明义:休闲地产和旅游地产并不一样,从时间来讲,休闲地产对居住时间是有一个标准的。比如德国的度假公寓,一般要住两个半月以上,才是休闲地产;从空间来讲,旅游地产基本上在远郊,休闲地产一般是在近郊。
  休闲地产的运营与住宅地产不同,休闲地产只销售其中一部分,另一部分是持有性经营。这势必会占用大量的资金,怎么样平衡资金,盈利点在哪里?这是许多进入或准备进入休闲地产的企业急需理清的思路。
  南京永固长发置业有限公司总经理戴忠以自己的经验,提供两点建议。一是把已经升值的优质地产项目尽快转换出去,放弃持有,套现资金,这就与普通开发商没什么区别了。或是与其他企业、开发商合作,把项目转化为企业会所、创意产业基地等项目。另一个思路是把优质地产项目,拿出来吸引国内外的财团和基金,进行二次投资。
  作为休闲地产的践行者,戴忠总经理也毫不隐晦地介绍了自己遇到的困难。他说,地产商介入到休闲地产行业,会遇到非常复杂的问题,比如,对旅游资源的整合、温泉产业的整合,商业配套的整合,这一系列的问题,对地产商来说是一个非常大的挑战,必须要具备延伸很多其他资源的整合能力和经验,不然很可能孤掌难鸣,难成气候。
  对于休闲地产的盈利模式,阿尔山五岔沟旅游公司董事长吴景海认为:休闲地产要有休闲和度假的内容,比如,华侨城先是做欢乐谷、建主题公园,周边的地产项目自然就会增值,这是直接收入,另外就是通过旅游设施配套增加收入,包括酒店的租赁等等,这几种收益加在一起,就能够创造出未来的休闲地产收益模式。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2011-12-02


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