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微盈利时代的健身事业，只有走出一条不一样的路，才能走出微盈利的束缚。
台湾两大健身巨头佳姿健康集团和亚历山大俱乐部相继倒掉，三年后，北京青鸟在2011年元月期间又出现停业风波，之后，便爆出健身产业发展艰难的消息。
健身产业在春天来临前夕步入了寒冷的冬季，当人们都在如此议论的时候，却发现，游走大街小巷时，被发到手上的宣传单，除了房地产，健身业稳居第二。
于是，《小康·财智》记者深入各大城市的健身俱乐部，开始了探寻该产业发展之旅。
市场：微盈利
健身是个古老的话题，可是健身俱乐部却是个新鲜话题。中国的健身产业发展不过十几年时间。2000年至2005年，是中国健身产业发展的黄金时期。北京青鸟健身集团总经理王成曾说：“2001～2003年，健身产业进来就能赚钱。”
2003年以后，中国各大城市的健身俱乐部开始成倍增长。数据显示，那时候全国健身俱乐部以每年1000家的速度递增，而北京健身俱乐部则以每年30家的速度递增。俱乐部的迅速增长，让这个被誉为赚钱的朝阳产业，一时间进入了剧烈的竞争，价格战也在该产业身上开始上演。
以北京青鸟为例，2004年它的会员价是6800元/年，之后竞争的加剧，尤其是一些中小型健身俱乐部的增加，青鸟不得不将会员价调整为5000元/年，直降近2000元。
不仅青鸟在价格战中对自己的会员价格进行了调整，在业内颇具影响力的中体倍力、宝迪沃、一兆韦德等健身产业的领袖级企业，也适时地调整了自己的会员价。如果遇到节假日，折扣更多。在北京知名度较高的浩沙健身，年卡折扣之后低至2000元/年。
逐渐降低的卡费，对整个健身产业来说是个考验。青鸟关门事件之后，王成说，仅青鸟百盛店每年租金就高达700万元，百盛店的面积3500平方米，平均每天每平方米的租金已经超过5元。
除此之外，还有高昂的人力成本和水电、器材等成本。也就意味着，想要维持一个3500平方米的健身中心，以每张年卡5000元计算，百盛店需要卖出2万张年卡才可以维持健身中心的正常运营。
根据业内经验，当健身中心每平方米租金超过3元，就属于高成本运营，健身产业被认为是暴利产业的言论被打破，宝德龙健身产业集团管理公司总经理李大成表示：“健身产业前期投入比较大，利润率比较低，投资回报的时间漫长。”也就是说，健身产业在这个租金和人力成本高企的当下，已经进入了微利时代。
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