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《小康》：湖南卫视是国内电视媒体中最早提出“跨年”概念的，当初为何会选择创立这样一个品牌？
张华立：“跨年”，对所有人来说是一个全新的开始。湖南卫视可以借此机会全新出发，对整体编排包装和节目内容进行升级。“跨年”这个品牌对于湖南卫视来说，意味着新的面貌、新的整体包装和节目内容也将逐渐上档。同时，“跨年”是一个竞争区隔。最先开始办跨年演唱会时，还没有其他电视台在这天重点推出大型晚会，大家都在学央视瞄准春节阶段推出春节联欢晚会或者特别节目等。我们在重视春晚的同时看到了这个市场差异点。
《小康》：此次“跨年”堪称史上竞争最激烈的跨年大战，你如何看待今年突发的多家卫视办跨年现象？
张华立：这不是突发的或者偶然的，是市场竞争的一个环节。我们很高兴看到电视行业在集体进步，创新意识在加强。我们当然也希望国内的文化版权意识进一步加强，减少恶性竞争。同质化的竞争造成资源浪费，对行业的良性发展也不利。对湖南卫视来说，只能加强并引领创新，做到更好。
《小康》：抛开“战火烽烟”不谈，“跨年”种模式，本身的意义价值和发展前景如何？
张华立：市场会说话。不断有人退出，因为不断有新成员会加入。“跨年”主要是选择一个特殊的时间节点登台亮相，除此之外，其市场空间和长周期的节目效应、活动效应不一样。
《小康》：在“跨年”竞争中，湖南卫视的优势是什么？我个人感觉，除创新外，湖南卫视依靠多年“选秀”、“艺人培养”等方式建立的娱乐产业链，也是难能可贵的资源。
张华立：品牌优势、先发优势，当然也体现了湖南卫视的资源优势、创新优势。但是，媒体的整合力会成为竞争力的基本考核点。
《小康》：“粉丝节”作为湖南台答谢多年来观众支持的一种方式，某种程度，也和“选秀”、“艺人”这条“娱乐产业链”产生关联。作为旁观者，我们看到了“粉丝们”的巨大力量，但也看到其对于“粉丝节”这个新鲜创意的某种限制。比如，对自己偶像的过度偏爱，对节目设置的不认同等。
张华立：湖南卫视一直强调引导青少年观众、引导粉丝健康成长，同时也强调放平视角，要和受众一起成长。粉丝群体有充满热情、充满活力的一面，但普遍比较年轻，当然要更加智慧地引导他们的成长。
《小康》：对于今年“粉丝节”出现的质疑，你如何看？
张华立：质疑是正常的，因为大多数观众和网友是不了解幕后制作过程的，这个过程涉及到的方方面面千头万绪，最后临门一脚稍有偏差我觉得正常。观众和粉丝期待值高，有些许失落我很理解。请期待下一届吧。
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