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此时“新生代”们也在试图通过自塑平台踏上顺利的接班之路，2008年，一个汇聚“第二代企业家”的精英组织——接力中国青年精英协会在上海成立，作为非赢利性的民间组织，“接力中国”期望能够借此塑造“富二代”新品牌。
“接力中国”主要发起人多是从民营企业大本营——浙江，独自到上海发展或创业的年轻人，一开始只是以沙龙的形式相聚，后来越发感到有必要形成一个正规的组织。
“接力中国”创始人之一的陈豪现任其理事长，毕业于华东理工大学工程管理专业，这位80后为典型的“富二代”，其父为浙江嘉兴富豪，但与其他“富二代”不同的是，陈豪并没有直接接班，而是选择了创业，他现在是上海亚豪投资有限公司董事长、上海市青年联合会委员。
尽管如此，在陈豪的观念里，子承父业仍旧是其最后的选择，他曾对媒体表示：“虽然选择创业，我仍然将个人选择纳入到整个家族的发展战略中，我现在所做的也是为家族将来的转型做准备。父辈也在尝试投资矿产。”
“接力中国”目前拥有100多名会员，以70、80后为主，他们不仅仅是企业家二代，也包括新一代年轻创业者，陈豪表示，这两股力量将是中国民营经济未来的核心力量，接力中国持审慎态度，从未采取营销的方式去扩大规模，而是依靠最原始的“口口相传”、“人复制人”的方式，不断有新会员加盟。
相近年龄和成长背景，使得会员们交流起来颇为顺畅，“接力中国”成立后，不定时安排考察，参访活动，让会员认识不同的产业运作模式与不同企业的管理风格，邀请资深的企业家传授经验，邀请管理、财经、文化等不同领域的学者专家来演讲，拓展会员们的视野，同时会员们在交谈的过程中互通商情，
另一种由企业主办的家族企业传承研究机构也颇为引人注目，2006年，方太集团创始人茅理翔创办的家业长青接班人学院在宁波成立，这是中国第一所专门培养家族（民营）企业接班人的学校。方太集团“渐进式交班” “带三年、帮三年、看三年”是内地家族企业传承的经典案例，茅理翔已将自己的生活规划为“三个三分之一”,分别是讲学、写书、接待，他期望通过家业长青接班人学院，传授给新二代企业家更多的经营方式与传承经验。
市场上各种“富二代”培训机构很多，还有一类，就是官方协助成立，比如此前的江苏省委党校联合江阴市政府合办的培训班， 正是在这个由官方直接参与的富二代培训系统中，具有多年民营企业经营的华西村老书记吴仁宝登台亮相，并成功收下两名富二代作为自己的“入室弟子”。
“接班”新路径
一些“富二代”，总是逃不过父辈光环所投射的阴影，这使得“接班”之路走得纠结不已。既想施展拳脚令父辈刮目相看，又总被他们的“强势“所牵绊，总处在“孙悟空逃不出如来佛手心”的状态。
福建匹克集团许景南之子许志华大学毕业后选择接班，从底层做起，现已成为一名出色的新生代企业家，但是观念上的分歧，也曾让两代人展开父子间的“博弈”，许志华曾经说过“从我接手之后，父亲更多的角色是战略者，实际操作却是由我来做。对于制定的一个个目标，正在一步步进行实践。”
据“接力中国”提供给《小康》的一份调研报告显示：有49%的接班人不赞同父辈的经营理念。
专家们普遍认为家族企业传承存在着一种“代际锁定效应”，即代与代之间通常会锁定在同一个产业上，但是，无论是从教育背景、知识储备还是从大时代背景来看，“接班人”与父辈已截然不同，其中有些可能会做出新的选择，打破这种“锁定”，实现产业优化升级。
一些接班者们尝试用转型升级的方式提升接班的技术含量，既可以完成接班的重任，又可以发挥自己所长，比如利用对资本运营和金融市场的了解促进企业转型升级。”
广东华纶纺织集团是一家传统的家族纺织企业，接班人梁伟扬在华纶纺织集团历炼几年后，参与了集团股份制改造，他发现传统产业的瓶颈难以再突破，便毅然走出传统的家族企业经营模式，组建了中国纺织行业网，以此作为交易的平台，凭借自己的金融知识，转身又从事金融衍生产品和黄金期货交易，并且到美国金融市场组建私募基金进行投资，基于对行业的敏感性和魄力，他又向生物科技产业进军，开始与联合基因科技有限公司、上海复旦生物科技有限公司合作，开拓基因科技的下游应用产业。
温州中小企业发展促进会会长周德文对此举表示肯定，他认为，“新生代企业家的做法，是符合产业转型的方向的，民营的企业应该把产品经营和资本经营结合起来。”家族企业传承，不仅仅是传财富，而是真正把企业内涵延续，并做有益的转型升级，成了中国不少家族企业两代企业家的共识。国外家族企业起步较早，大多已经完成了企业的传承，其中一些模式及路径值得我们参考，比如“承托人机制”、“引进职业经理人”，“女婿养子”“儿媳接班”等。
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