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未来的5年到10年，是中国家族企业代际传承的关键时期，然而，相当数量的家族企业遇到了传承瓶颈——后继无人，没人接“招”或不敢出“招”
作为世界上最古老、最普遍的商业组织形式——家族企业，千年以来，总是被“富不过三代”的魔咒所应验。
中国第一代家族企业家已进入交班年龄，据中国工商联的研究报告显示，中国现有300多万家私营企业，其中90%以上是家族企业，然而只有30%的家族企业能够延续到第二代，成功传承到第三代的只有10%～15%。
“中国家族企业继位计划，大多还都停留在掌门人的头脑当中，规范化的继位计划相当缺乏。”曾任浙江省青年企业家协会常务副会长，现任中共舟山市委常委、组织部长王平对《小康》记者说。
在富二代引发社会关注的同时，一系列关于家族企业传承之路的摸索正在逐渐展开。
李锦记的“家法”传承
香港李锦记集团是华人社会中少见的长寿家族企业，从李锦裳先生1888年创办至今已有122年历史，现已成为一家产品行销全球的百年老店式家族企业，家族的接力棒也已顺利地交接到第四代掌门人李惠雄手中，他是李锦记第三代“掌门人”李文达的次子。
然而，李锦记的家族企业传承之路也曾两度面临断层。“李锦记经历了三个世纪四代人，曾经在第二代、三代出现了堂兄弟和兄弟之间的股权之争，最终结果是公司负资产。到了第四代，不希望再出现这样的情况，2003年成立了李锦记家族委员会。”在李锦记工作17年的“老臣”黄秉玉说。
家族委员会是关注家族事务的家族核心成员的沟通平台，同时也是家族最高决策机构，在华人家族企业中，建立正式家族治理机构和家族宪法的企业少之又少，李锦记的“家法”完全取代了中国传统家族文化中的家规家训，尝试从战略上和制度上保障家族的延续。
家族委员会包括全部家族的26名成员，其中核心成员为李文达夫妇及其他5个子女，委员会主席由委员会成员轮流担当，任何个体都没有决定权，下设五个机构，家族业务、家族投资、家族慈善基金、家族学习与发展中心，家族办公室。
“根据这种设想，家族委员会的中心工作不是如何改善李锦记的企业经营状况，而是如何从战略上规划家族建设，包括家族宪法、家族价值观，以及包括我们在内的第三代、第四代和第五代的培训内容等。”李惠雄说。
“家族委员会”每三个月召开一次会议，持续四天，由委员会成员轮流主持。
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