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彭志强似乎并不担心盛景的这套“培训+咨询+投资”的商业模式被别人模仿，因为它需要一种的复合型能力、资源、爱好，而这恰恰是稀缺资源。
清华紫光上市小组主力成员，六年时间运作IT营销，收入达到30亿，在“非典”期间，花四个月时间组织实施了12个分公司的SAP ERP系统上线，被业界评为年度信息化成功第一案例。在外人看来，法学出身的彭志强所从事的行业似乎总是“不搭界”。
更不靠谱的是， 2007年，已经跻身最年轻的上市公司副总裁的彭志强再次踏入了又一个陌生的领域——管理培训行业。
谈吐风趣、外表温文尔雅的彭志强说他的下一个目标便是打造一个“成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校”，批量制造企业家……
管理培训也能标准化
如今，彭志强的名片早已经从清华紫光副总裁换成了盛景网联培训咨询集团（以下简称：盛景网联）董事长兼CEO。
为从宽阔的清华走入看上去相当“拥挤”的培训业，彭志强舍弃了清华紫光上市公司高管的名与利。不过，彭志强认为这很值。
在外人看来，管理培训业的竞争已经很激烈。目前社会上存在的大大小小的管理培训机构至少有上万家。那么，盛景网联的机会在哪里？
彭志强则认为，任何一个“拥挤”的行业中都有可再创造的空间，而这往往归结于商业模式的创新。回到管理培训业，彭志强发现，无论是中欧长江等商学院，还是民营培训机构，从商业模式角度来讲，都是采用固定的培训服务收费模式，这就限定了企业的发展规模，无法实现爆炸式增长。这也是为什么很多培训公司都做得非常辛苦，但收益一般的原因。”
彭志强希望他领导下的盛景网联能够和如家所在的酒店业一样，将管理培训业务做成一个管理过程比较容易控制、内容比较容易复制的产业，和新东方、北大青鸟等所在的教训培训产业中的外语培训、IT培训等常规教育一样。
标准化和流程化，恰恰是这些产业能够获风投青睐的原因。反观经管培训产业，由于每个公司所处行业和发展阶段不一样，它们对于管理培训的需求也不尽相同，从这点而言，经管培训并不具备可复制性，致使这一产业市场集中度不高，没有龙头性企业，“大市场，小作坊”现象非常突出，“这就是这一市场之所以未受到应有关注的原因” 。
“可复制性对于我们来说根本不是问题，我们做得也是通用性培训。”彭志强回应说，“我们的课程是参照北大、清华的MBA课程来设计的，只是拿掉了比如运筹学、数学、国际贸易等对于绝大多数人来说长期使用不上的东西，同时增加了客户关系管理、沙盘模拟等较强实战性的课程体系。我们称之为MINIMBA。”
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