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入选理由
2009年前三季度，中国建设银行已实现净利润861.62亿元，同比增长2.25%，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。在信贷投放中，建行将“调结构”作为信贷管理重点，在巩固基础设施建设融资、个人住房贷款等传统优势业务的同时，加快发展小企业、“三农”等新兴业务；严控对“两高一资”、产能过剩行业贷款，资产结构得到优化。
截至2009年三季度末，建行不良贷款率为1.57%，较上年末下降0.64个百分点，抵御风险能力得到进一步增强。
个人表现：
2009年，与多家银行盈利增长陷入泥沼成鲜明对比的是——中国建设银行(以下简称建行)率先扭转局面，在连续两个季度净利润出现同比负增长之后，2009年三季度净利润录得303.21亿元，较2008年同期增长约18.56%。净利润增速由负转正。在这骄人的业绩背后，身为建行董事长的郭树清，除了无愧于“金融家”这个称号外，更闪现出了他作为一名学者型“金融思想家”的智慧光芒。
去年11月国家经济刺激计划出台伊始，各银行信贷投放按兵未动之时，建行迅速出手，发挥其在基础设施建设领域的传统优势，贷款增速遥遥领先；2009年3月各银行才纷纷开始冲规模时，建行已开始贷款“点刹车”，信贷扩张趋缓；下半年，在各银行自主调控贷款规模时，建行依然保证平稳增长。
2004年，中国银行和建行实施股份制改造试点，作为中、建两行出资人的中央汇金投资有限责任公司(以下简称汇金)成立。作为时任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长的郭树清身兼汇金董事长，担当起一项毫无经验可循的重要使命。
由汇金担当重要角色的中、建两行股改迅速展开：在公司治理方面，解决国有资本无具体代表的问题；财务状况迅速改善。
2005年3月，49岁的郭树清出任建行董事长。在不被境外机构投资者看好的情况下，建行始终坚持对外开放信念，保持国有绝对控股、提供先进技术、回避竞争、出价明显高于净资产原则。经艰苦谈判，2005年6月17日，国有银行与境外战略投资者“第一次握手”。
在宏观视野搭建全球平台的同时，郭树清领导建行展开公司治理改革。掌印不到两个月，郭树清首开国有银行领导人问责的先河，也在建行掀起前所未有的“问责风暴”。 建行是率先设立首席风险官的国有银行，《风险管理体制改革方案》规定，总行设立首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，向县级支行派出风险经理。
在80年代初期，郭树清已经在经济学界崭露头角。作为中国社会科学院马列所的一名硕士研究生，郭树清当时写了一篇3.5万字的论文《中国经济体制改革探索》，发表在《经济研究参考资料》上，并寄送给体改委。次年春，他又和同学刘吉瑞、邱树芳给当时的国务院领导人写了一份名为《全面改革亟需总体规划——事关我国改革成败的一个重大问题》的报告，对此，国务院领导人作了“有益无害”的批示。
从当年学界新锐到今天的学者型金融家，郭树清的经历分为两阶段：一是政策研究。从国家计委到国家体改委，担任过体改委综合司司长、宏观司司长和秘书长，其间亲历了几乎所有重要的改革方案和政策的研究和制定，包括企业改革、金融改革、住房改革、外汇改革等；二是深入实践。包括贵州省副省长任上三年，主管计划投资、建设、体改、外经外贸、旅游等，曾直接负责制定全省“十五”计划和实施西部大开发规划，也包括央行副行长、外管局长任上四年，其间担纲维护国际收支平衡和人民币汇率稳定之重任。
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