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对于NBA中国区CEO陈永正来说，如何能带领NBA中国达到每年三位数的增长，是一记必须命中的三分球
10月12日中午,坐落于北京五棵松的篮球馆全场沸腾，2009年度的NBA中国赛正在举行，能容纳将近1．8万人的球馆座无虚席，人们大呼过瘾，这种盛况让人仿佛又回到了奥运赛场。
五棵松篮球馆外，3辆品牌汽车正在展出，不少球迷在车前围观。在球馆内，在各赞助商的展台周围也是人头攒动。每当暂停或节间休息时，还会有冠名的游戏吸引观众。
激动的人群后，NBA中国区CEO陈永正可以松一口气了。上任两年来，这场商业竞技两不误的巅峰赛事印证了他的实力。NBA总裁斯特恩此时完全可以骄傲地宣称：我没有看走眼。
软实力是好人缘
“六个男人一起上瑜伽课，陈永正是身段最柔软的”，曾经和陈永正一起上瑜伽课的朋友至今表示惊讶。陈永正的身材看起来颇为壮硕，方方正正的，的确难以和柔软挂上钩。也许因为身体的柔软，陈永正善于适应各种环境和情况，因此终于从IT行业一步跳到篮球行业。
事实上，真正柔软的是陈永正适应各种环境的能力，这种柔软来自于他的不断学习。
但是IT与体育，这个跨度还是让很多人大跌眼镜，以至于有人生出这样的疑问：Tim去NBA打什么位置？Tim是陈永正的英文名字，朋友以及上下级同事都这么叫他，陈永正曾经的微软同事回忆说。
人们的疑虑不无道理，IT与篮球两个领域确实相隔太远，陈永正也有从陌生到熟悉的过程，两年NBA中国赛的强烈反差是最好的证明。但IT人陈永正不仅展现出NBA中国的精彩赛事和成功的商业运作，他还能解说篮球赛事，看起来相当专业。
“我们看中的是他在处理复杂的政府和企业问题方面的丰富经验，”斯特恩道出了陈永正的实力所在——卓越的公关能力。在微软时，陈永正的策略不是硬碰硬而是秉承“合作共赢”的思路，与政府及中国企业都成为合作伙伴的方式化解了微软的背动局面。
2006年4月，胡锦涛主席甚至趁访美时机去比尔·盖茨家与其共进晚宴，2008年微软顺利地成为奥运会系统软件供应商。陈永正处理复杂问题的能力最为业内津津乐道的，还是他打破了微软中国负责人做不过二年的魔咒。
“他留给我们的一直都是快乐，挺怀念他的”。曾经的同事都对陈永正充满感情。而微软中国留给另一位职业经理人吴士宏最大的感受是“复杂的政治”。
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