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茅忠群希望方太能够打造更多的高端家电品牌，成为中国的LV。他能成功吗？
他不爱交际,不善言辞，只是偶尔和朋友喝喝茶，闲暇时喜欢唱唱越剧，气质更像一个书生。他用的水杯是和普通员工一样的“方太杯”(方太员工的“标配”)；虽然身价早已上亿，却没打过高尔夫。他就是方太集团总裁茅忠群。
然而，就是这样一个在身上找不到一点奢侈品痕迹的人，脑子里却有着一股子的高端梦想。过去十多年来他一直梦想着把方太打造成为中国家电领域的标杆，并立志成为像LV那样的高端品牌。
某种程度上而言，茅忠群的高端梦想与其父亲茅理翔的“挫折”不无关系。
茅理翔统领的飞翔集团曾经是当地有名的“世界点火枪”大王，最火的时候曾经创下过世界销售第一的成绩。然而，几天之内蜂拥而至的追随者，紧随而来的价格战，一下子打乱了茅理翔的阵脚，也让茅忠群第一回体会到了品牌的重要性。
试验场:厨电
1996年，时年26岁的茅忠群接替父亲驰骋商场所做的第一件事情，就是跳出飞翔集团和点火枪领域，开辟新战场，重新建立了一个叫做方太的高端品牌。
“方太不打价格战的路线我一开始就考虑清楚了。”茅忠群希望方太能够远离缠绕了父辈多年的价格战。
茅忠群选择了抽油烟机作为执行这一思想的第一把火。他的原因很简单：中国家庭传统的明火烹调习惯早已根深蒂固，抽油烟机作为生活必备品，市场空间能够得到保证。虽然此时从事抽油烟机业务的厂家很多，其中也不乏老板、帅康等当时已经小有名气的品牌，不过，高端市场仍然还是一片空白。
这恰恰是方太的切入点。于是，经过一番市场调查后，能够有效解决当时抽油烟机普遍存在的六大弱点——滴油、噪音大、吸力小、外形不美观、拆洗不安全、拆洗不方便的方太抽油烟机一面市，就获得了市场的良好反应。当年，方太的抽油烟机销量就达到了3万台。
好景不长，竞争者蜂拥跟风导致的产品严重同质化现象在抽油烟机领域也出现了。1999年，浙江30多家炊具企业联合大搞价格战，抽油烟机的价格一度滑落到200元左右。
方太跟不跟进？这对茅忠群来说显然是一个艰难的选择。最后，茅忠群选择了坚守。茅的结论很简单：只能做这个，不然很危险。
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