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丁遥认为，从长远看，百货业迟早也会像家电连锁业一样，只能存在2～3家全国性的连锁企业。那么，万千能成为其中一员吗？
在房地产市场如此低迷的情况下，房地产开发商都在干些什么？有人忙捂盘，有人忙清盘，王健林领导下的万达却在忙着开百货商场。
近日，从万达集团传出消息，万达集团所属的万千百货宣布将在未来的2～3年内陆续进入全国30个一线城市，以每年10～20家的速度新开门店。相应的，万千百货也启动了所谓的“新动力”计划，计划同期招收2200名大学生。
这并不是万达的终极目标。“我们的目标是在不远的将来将店面规模扩大到100家。”在接受《小康·财智》记者采访时，万千百货总经理丁遥憧憬说。
事实上，万达不仅说了，而且做了。虽然刚刚起步，万千百货——这家成立于2007年5月份的公司，在短短一年半的时间里已经在全国范围内开设了4家门店。
“今年年内，我们还将再开7家。”接受《小康·财智》记者采访时，丁遥就已经预定了当天下午去青岛的机票，“因为青岛店要开招商会”。
配套商业地产
作为房地产公司，却大张旗鼓地在百货行业跑马圈地，万达的举动让不少业内人士直呼看不懂。
丁遥则一语道破天机：“万千百货的首要目标还是为万达的商业地产服务。”
丁遥说，万达集团每一个商业项目中都会规划一个百货店。如果这个百货店为己有的话，万达集团则可以更好地掌握它招商、装修的工作进度，也能够更好地把握好它的定位。
正因为“百货店的定位对整个商业广场都发挥很重要的作用”，万达也一直希望能够把主动权握在手中。
丁遥认为，“偌大的一个商业广场，它的商业部分无外乎两个功能，一个就是零售，另一个则是娱乐。”在任万千百货总经理之前，丁遥的职位是万达集团商业部总经理，专门负责万达商业地产的招商工作。
在娱乐方面，通过前几年的苦心经营，万达已经通过设立电影城强化了这一功能。实践结果表明，它为万达商业地产带来了可观的消费性人群，有利地提升了万达商业地产的品牌知名度和商业价值。
娱乐性需求的充分满足，让万达看到了零售性需求的巨大潜力，因此迫切需要在零售领域建立具有明显消费导向作用的业态。综合性的百货商场显然是最佳选择，“它体量最大，它的这种定位，整个的装修，包括这种品质基本上决定了你整个商业项目的这种品质。”
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