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  2009年05月《小康▪财智》
  栏目:理财
投资案例

★文 /《小康·财智》记者 金沙沙 茧子

  小型幼儿园
  规模:位于北京市郊区大型小区,室内面积150平方米,室外有活动场所约20平方米。招收幼儿25个,4个班(宝宝班、小班、中班、大班),教师6个。
  投入资金:约10万
  用于购置课桌椅、床、厨房设备、被褥、教具、电脑、洗衣机、冰箱、电视等
  每月收入:
  孩子托儿费用(600元/人)
  每月支出:
  员工工资(1000元/人)
  房租:4500元/月
  水电:200元/月
  盈利情况:第一年没有盈利,第二年每月3000元。
  创业风险:执照不好办。05年后国家对民办幼儿园的管理加强,现在只能办分所,不能办个体独资。而且对场地要求较高,室内占地一般是500平方米,室外300平方米才可以申请。对于小资本运作来说很难办到。只能“黑着做”。
  创业者心语:为了一份事业,也是为了帮助别人,所以没想着头一年就有收益,慢慢做,等有了口碑后再说。学前教育市场前景很大,大幼儿园真的挣钱,但小幼儿园风险很大。但我想教育事业只能是“薄利”的事业。
  
  中型幼儿园
  规模:占地1000余平方米,6个班,每班25人,3个老师。
  投入资金:初期装修、设施设备投资约300万
  每月收入:
  孩子托儿费用(1000元/人),年赞助费2000元,书本费300元,其他杂费约400元,延时费5元/小时
  每月支出:
  员工工资(2000元/人)
  房租:约10万
  其他消耗
  盈利情况:3年收回成本,略有盈余
  创业风险:事业成败的关键是“人”,管理者要有清晰的思路,做好家长的工作,教育家长如何逐渐深入了解幼儿园,让他们配合幼儿园的教育。此外,如何做好教师的延续性培训计划也是很重要的。
  创业者心语:
  做幼儿园首先要把心态放正,如果认为“幼儿园就是服务周边,取得一定合理的回报”,这样的目标就是定对了。

 
编辑:
来源:小康杂志
发布时间:2009-05-18


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