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金融风暴一来，行行业业都会受到影响，对中国来说，恐怕最先感受到寒冬之冷的，要算是长三角、珠三角的外向型加工、制造行业的大量中小企业。冰冻的影响后来还延伸到规模比较大的行业巨头，比如广东倒下的玩具业巨头，最直接的诱因有两个，一是受到金融危机的影响，作为中国加工、制造业最大主顾的西方消费市场的萎缩，订单减少了；二是因为产业门槛低，进入者众多，形成恶性竞争，把价格压得很低，成本、融资、销售环节稍有变动，资金链一断，企业就跨了。
有观点认为，这么多中小企业陷入困境，是因为处在整个市场产业链的最低端，比如，一个美国户外运动服装的著名品牌，其一件产品在西方市场卖一千多美金，而为其生产的中国企业，只能收到七美金的加工费，就是说，中国企业只能拿到其售价的千分之几。所以，官员、专家都说中国企业缺的是创新能力和品牌实力。所以，我们的加工制造业需要来一个“转型”。
但是，转型也不是一件简单的事情，第一，当代市场产业链的分割，是西方经济列强上百年瓜分的结果，无论是创新力还是品牌实力，在可以预见的将来，这一格局不会有大的变化；第二，中国之所以成为低端制造业大国，是因为低教育程度的廉价劳动力人口庞大，如果企业都转型成“高科技”，这部分劳动力的就业恐怕转身不及。所以，比较务实的态度是，可以实现转型的科技含量、技术含量高的企业，政府要创造条件扶持。而吸收了大量廉价劳动力的加工制造业，就不可能强求，可取的态度是艰难求存，等待经济转暖，并且在内需市场找机会。
有句话说“大有大的难处”，金融风暴之下，已经处在高科技行业的高端巨头，也碰到了转型的问题，当然，这种企业的转型，是在不改变企业根本属性的前提下，对市场运作、经营战略方面的转型。比如美国的汽车业，日本、欧洲的电子业等。
咱们中国的民营高科技企业巨头，中国IT业皇冠上的明珠——联想集团，也遇到了必须转型的节点，为什么呢？因为其运营从战略策划到实际操作，都走到了一个危机的局面，为改变这种局面，联想的开山鼻祖、被人称为“IT教父”的柳传志披挂上阵、立马横刀，再次亲任联想集团董事会主席，此时的柳传志已经是65岁了。而柳传志一手栽培的、在联想服务了20年的杨元庆，也重新走向运营第一线，接替原戴尔亚洲区首席高管威廉·阿梅里奥担任CEO，不到必须转身的地步，柳传志、杨元庆不会出此招，因为震动太大。
金融危机之下，大企业、小企业都面临转型的抉择。
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