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  2008年09月《小康▪财智》
  栏目:公司产业
业内人士侃表

★文 /《小康•财智》记者 金沙沙

  中国钟表业应认清规律扭转观念
  中国钟表业已经到了产业升级的关键时刻。钟表企业只有认清了产品属性、市场的发展规律,遵循规律转型才是根本的解决之道。
  一、必须要真正地做到自主开发市场,告别“地摊方式”。目前中国钟表企业的开发方式是:“开发”出100款产品,让经销商和消费者择选,这就和理性、主动的开发市场方式相悖论。国外开发产品都是先调研市场、分析需求,根据企业资源和能力选择需求,开发产品,从而形成产品定位,真正做到“卖出一代、开发一代、储存一代”。
  二、要将“质量为本”的理念贯彻到底,中国钟表业已看到自己和瑞士、日本等钟表业的差距,接下来就要扎扎实实地在产品质量上做好功课,以质取胜,不急功近利。
  三、打造真正的品牌文化。打造品牌不是喊口号,也不是打广告,要先从找准产品定位满足市场需求,用外观设计去体现产品的文化内涵,符合企业的目标市场的审美需求。学习经营管理模式,一定将售后服务做到位,完成“品牌”所有概念的内涵。
  四、打破“封闭”,从融资、管理和营销三方面都要大胆启用“业外资源”。要大胆引进“业外资金”,做大做强;启用“业外管理人才”,突破传统产业管理模式,任贤为亲;启用业外人才开拓市场,探索新的营销理念。
  此外,要宣传尊重时间现代工业文明理念,把配戴手表赋予现代人守时、高效、讲求个性与品质的概念。只有将手表是集功能性与艺术性、技术性完美结合的特殊性展现出来,消费者才会认可你的产品。
  
  (中国钟表行业协会副理事长汪孟晋)
  我们要做中国的高级表
  对于未来我还是比较乐观的,看看我们的产品、我们的客户对我们产品的认同,我想一个只有50年制造历史的产业与产品做到现在这样,还是不错的。当然,我们目前还没有能力和瑞士等先进国家相比,但我们中国人是很灵巧、聪明的,而且我们没有停止过努力。以北表为例,2004年前北表没有做过高档表,现在,价值10几万的手表天天销售;北表已经从一个老国企发展成现在小有名气的企业,我们的珐琅表已达到瑞士表的水平……我觉得再给我们30年、50年,我们能发展成什么样,还是很难说的。
  
  中国人应当共同打造民族品牌
  我们现在天天在努力,我们技术进步的速度超过工资提高的水平。
  现在,瑞士某大集团在中国销售时有个不成文的规定:只要卖他们集团下面的手表就不允许卖海鸥表。这虽然限制了我们的发展,但也说明了海鸥的实力!我们也要感谢国人,在我接触到的很多顾客中有一批一定要戴国产表,认为这才是身份的象征。
  当然,我们也面对着许多问题,和瑞士相比,我们的起步晚、历史短,可以说还是一个“婴儿”,所以更需要大家的爱护,希望政府也支持民族品牌,号召中国人戴中国表(我们的质量很好),不要以戴外国表为荣;像SWATCH的做法,商务部应有所表示;此外,政府也应认识到手表的品牌保护是很重要的,因为表的品牌含量是任何产品都比不了的。

 
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来源:小康杂志
发布时间:2008-09-23


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