中国表业:痛与惑
进入北京各大商场的钟表柜台,琳琅满目的手表专柜中最显眼的无疑是浪琴、欧米茄等瑞士名表的柜台,其次是以卡西欧为代表的电子表和以西铁城为代表的石英手表等日本军团,而国产表不是难觅踪迹,就是委屈地躲在一隅,少人喝彩。
业内人士分析说:“和钟表强国相比,中国的钟表行业的确存在着不少的问题。虽然早在两千年前,中国就出现了世界上最早的、最精密计时仪器,但是现代钟表工业的发展却起步较晚。由于多种因素的影响,造成国内大多数品牌的空心化,产品的同质化,设计新意不足,且主要集中于低价位,从而引发不断的价格战。这也正反映了国内品牌管理的缺失,缺乏做长远品牌的信心。”的确,中国钟表业处于这种尴尬境地除了上述的历史问题和外部环境问题以外,其实很多是自身问题。
观念落后。中国虽然进行市场经济的摸索已达30年,也取得了一定的成绩,但对于中国钟表业内人来说,有些人的观念依然被动,面对必须的产业转移心存恐慌,认识不到这是产业发展的必经阶段,当然更不会拿出应对措施。很多业内人士认为,中国钟表企业缺乏自主思考、自主创新的精神,一味模仿瑞士、日本手表的外型,虽可以残喘一时,但不能有更好的发展。
安于现状。中国的钟表业只有像依波、飞亚达、海鸥等很少一些企业重视品牌创意、品牌系统化建设和品牌的国际化运作,很多企业由于生存问题已经解决,满足于“贴牌”、为外国表制造外观。在钟表外观件的部分,应该说我们已经达到可很高的水准。最有利的证据就是瑞士很多的著名品牌其手表外观件均在中国制造,但是行业最为核心的机芯技术,我们却还有相当大的差距,这是制约中国高级钟表行业发展的最大软肋。
各自为政。现在,“中国制造”不时被打上“粗制滥造”、“低价竞争”、“知识侵权”的标签,中国钟表业没有转换思路,另辟蹊径,用上下游合作回避同业竞争,用资源共享取代资源争夺。你中有我,我中有你,优势互补也完全有可能在更大的市场空间中达成共赢的结果。依波精品(深圳)有限公司董事长陶立对此曾中肯地说:“我国钟表行业要从生产大国向强国发展,必须化分散为集中,着力改组行业,以资产为纽带形成‘航母’,才能聚小变大,由弱转强,参与国际竞争。”
