“晚上11点,当我们离开公司时,外面停着的好几辆采血车照得四周灯火通明”,联想品牌公关部陈吉向记者讲述起当时的情况还很激动。联想集团的员工们从下午就开始排队献血。那是汶川地震发生后的第二天,联想集团立即捐款一千万人民币。而员工有上千人排进了献血的队伍,这出乎接受者的意外,他们只拿了30个血袋,又回去取了600个报名表,最后检查有300人合格,6万毫升鲜血承载着联想员工对灾区人民的真切关爱送往灾区。
联想的积极行动得到了广大网民的赞扬,为联想赢得了更多的美誉。其实这次的善举可以说是联想最省钱又省力的一次。平素那些虽然不为人所了解,却倾注了联想心血的公益行动才是最有价值的。
让慈善机构更专业
“自己做太牵扯精力,我们只是起到一个杠杆的作用”,联想一位负责人向记者介绍联想的公益特点。联想内部都是专家型的员工,并非全能,因此不益直接做慈善,但是联想并不是将钱撒到各个慈善组织就完事,而是有计划地利用好每一分钱。
联想的具体做法是每年拿出1%的利润用于全球不同领域公益事业。比如在海外,联想就选一些有战斗力的非政府组织,再由他们挑选小组织去实施项目,联想只是撬动了这个项目。“我们要考虑投入与产出,公益事业自己花钱直接做,效益未必好,而专业的慈善机构可以变一元为五元,产生更大的社会效益”。
在国内,此前的款项多用于公益创投计划,就是在中国选取有代表性的公益组织,如扶贫、教育等几个典型的基金,辅导他们学习慈善的专业技能。目前联想是与上海公益组织合作这个项目,扶持的公益组织有16家,钱和物都投进去了,我们正在考察回报。据悉,此项投入,每年一个组织10几万,大约30多万一年。因为联想自己就是学习型组织,因此非常了解学习的重要性,而中国慈善组织专业水准的低下,早已经成为阻碍慈善事业的拌脚石,联想此举,被业内人士视为具有远见的举措。
让钱发挥更大的效应
公益创投计划是联想去年底才启动的新项目,联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示,虽然引入了国际上先进的公益创投模式,但联想在短期内计划并不像国外公益创投资金一样回收资金,几乎相当于捐赠。
据悉,联想首批斥资300万元支持15至20个公益项目。与很多企业动辄千万元的公益捐赠相比,联想首批投入的300万元相对较少。对此,陈绍鹏说,联想引入公益创投模式就是希望公益不是简单的捐款,而是通过公益创投的机制让钱发挥出更大的效应,一块钱能做出十块钱的事来。虽然额度并不大,但会保证长期持续下去。
除了资金上的捐赠外,联想公益创投综合能力建设团队还将负责方案的实施,团队成员包括联想高管、联想志愿者和公益专家。这些团队将把联想在IT技术、战略规划、人力资源和财务管理等方面的实践经验,逐步嫁接到公益组织,帮助公益组织成长为具备可持续发展能力的高效率机构,提升公益组织的社会效益。
而通过“结合业务发展战略,引入创新公益机制,坚持传统慈善捐赠”三大手段,联想还将持续加大社会投入。
从各方面来说,联想都已经可称为当之无愧的企业公民。不只因为它出钱出力,最重要的是它始终关注的责任心和保证执行的能力。去年,联想的企业责任推进部正式成立,这应该是联想作为一个跨国企业成熟的标志。
《小康•财智》2008年第06期
