中国特色正是“高勇”们的机会所在。一方面,他们熟悉跨国公司招聘流程,为客户访寻的区域覆盖了亚太近20个国家和地区；另一方面,他们又扎根本土,熟悉本地情况,有着极为广泛的人脉。
很多美好的东西开始总是难为人所共知,但是,当人们发现了它的魅力之后,又会蜂拥而至。比如九寨沟的美景,又比如RPO。
RPO——(Recruitment Process Outsourcing，招聘流程外包)——这个对于非专业人士而言还相当陌生的词汇,已经开始进入许多CEO和企业人力资源管理者的视野,并成为关注的焦点。
“前几年,当我们去拜访客户时,客户都很茫然,包括一些人力资源的专业人士都从没有听说过‘RPO’。但现在局面改变之快连我也感到有些惊讶。许多CEO和企业人力资源管理者不仅知道RPO,而且还能够和我们就相关专业问题深入探讨。”谈及RPO在中国市场的变化,人称“中国RPO第一人”的科锐国际总裁高勇感触颇多。
偶然间的事业
很多事情总是源于偶然的机遇,但是机遇却只是留给有准备的人。
1996年成立的科锐国际,起初的业务是做猎头。在服务客户的过程中,客户对科锐国际的服务很满意。“有一天,客户说,我们一年要招500个职位呢,你们能不能都替我管了?这样,科锐国际开始到客户现场,介入他们的日常招聘流程,从‘客人’演变为‘主人’,把客户大量的招聘任务都揽下来。”在高勇的话中,偶然得来的机会并不容易。
虽然这个案例的发生很简单,但高勇经过研究却发现,其中却包含着拥有强劲需求的商业模式——因为并不是只有一家客户有这样的需求——客户想做一些更重要、更核心的事情,所以很希望把非核心的招聘流程日常事物外包出去。这样,科锐国际的RPO业务在2004年就正式推出。
“除了实实在在的客户需求,市场竞争的考虑,还有RPO在国际上的良好发展态势。”高勇对RPO信心十足。
早在上世纪90年代,RPO已经在欧美发展起来,已经成为一个庞大的产业,而且发展速度迅速,前景无限。目前,全球500强的大部分早已经采用RPO服务,2008年,全球RPO市场规模将上升到300亿美元。
RPO是经济发展到一定阶段,社会专业分工的必然产物,是伴随整个全球外包市场的形成而成长起来的。由于企业把非核心业务及流程交给第三方专业公司来打理,可提高效率,降低成本,又能让公司有更多的精力和时间聚焦在核心的战略性事物上。所以,外包在全球已经成为一种潮流。
所有这一切,让高勇吃下定心丸,敢为业界先,推出并专注于RPO业务。
