|
冯军不管从公司还是年龄上都有一个老大哥:万通集团的董事长冯仑。冯仑有个段子:企业色戒论。一个企业必须要有一定的“色”—即对金钱的冲动和欲望。同时,一个企业不可或缺地保持好“戒”,比如道德规范和法律约束等。采访和梳理完中国最经典的民营高科技企业爱国者,记者更多感受到了一种“色”—企业的扩展理想和对未来世界的憧憬,即便我们身处的环境并不具备充分的理由支持这样的战略选择。
金钱的欲望是无穷的,一个企业扩张的野蛮生长竟是那样的强烈和迫切。强势性格支撑的冯军必然会如同其他具有类似性格的企业家取得不俗的成绩,当然,如果跌倒也会轰轰烈烈。于是,我们不得不考虑到的是,为什么要选择豪赌的方式进行企业的新一轮扩张,别无他法可选?事实上,万通的冯仑说得很好,一个企业的“戒”比“色”还要难以驾驭，业界对爱国者战略的讨论也存商榷之处。对于市场而言,冯军所领导的团队作为民族高科的代表,任何一个有责任的中国人都希望其发展健康和迅速,诸如能够创造由爱国者为中国消费者节省40亿元的业绩。不过,谁又忍心其仓促上阵,淹没在恐韩恐日的氛围之中?
或许冯军并不这样认为,因为冯军认为手中的王牌还有很多,比如政府牌。一个没有现金流足够支撑的前提下从事单反研发,中国数码领域谁能?只有冯军一人。可无论怎样也必须洞悉的一个市场规则是:天有不测风云,政府也有脸色不好看的时候。如果仅靠政府的支持,一家民族企业如何国际化尚待论证时,假如政府的协调脱节和处理不当而产生博弈牺牲,有谁说清楚过?在中国特色市场上倒下去的例子不乏其数。
“色”固然需要一些有胆识的企业家去恣意想象,可“戒”的警醒更需要醍醐灌顶。在动物世界中,一个动物的消亡不是因为它看似多强大为标准,而是对环境适应程度的高低。
利益的双刃剑正考验冯军和他的爱国者。
《小康•财智》2008年第05期
|
