原材料上涨已经成为近期的主题。曾经传得沸沸扬扬的“兰州拉面涨价“事件,其本质就在于,当政府人为地限制拉面的价格时,却没有考虑到拉面的上游——面粉与肉涨价, 拉面涨价,不是拉面老板要提高利润故意涨价,而是在原材料成本大幅度上升的情况下,不得不采取自保策略。
其实,在过去的几年中,乃至2008年以后仍然将持续的一个重要的商业动态,就是原材料涨价,在众多行业领域,涨价都已经潜流暗涌。
在制糖行业,糖蜜价格在2005年就上涨了80%,到2006年,糖蜜价格更是大涨100%以上,到了2007年,在物价整体看涨的情况下,更是引起了行业性恐慌,有着中国股市算命大师雅号的国际商品投资大师罗杰斯断言:到了2008年,糖价还要再涨300%。
在家电行业,2007年上半年,液晶面板价格普遍上涨了5%〜10%。其中,32寸液晶面板的价格较4月份大涨20美元,37寸的也上涨了10美元左右。到2008年,价格将继续增长,面板价格上涨直接提高了彩电制造商的制造成本。按显示屏占液晶彩电70%成本计算,面板价格提高5%,将提高彩电整机3.5%的成本。
更为严重的是,通涨对于很多民营企业来说,是一个“生存还是死亡“的问题。上月,由于原油价格上涨和燃油费开征,媒体传出80家民营石油企业集体打包欲出售的消息,其本来逼仄是生存空间已经荡然无存;由于可赚取的加工费的减少和材料涨价的两端压力,一些冶铜厂商将停产关闭;原料普涨10%与出口退税的减少,使对出口依赖较大的家具、纺织行业大批企业倒闭;近一年来,上海商铺租金上涨30%,广州增长10%,核心城市租金的猛涨,使本土品牌被挤出核心商圈。
在普遍的压力下,很多企业开始寻找出路。
早在此轮通涨前,家电行业即先期遇到了上游金属材料涨价的考验,无论是美的的成本领先,还是格力的专业化与规模化努力,或者是创维的组织变革,都为当下的企业提供了广泛的借鉴;在一些高端产业,如压缩机的普遍的技术改造,通过提高技术含量达到整体更新,从而缓解涨价的压力,技术升级和突破,也客观上为很多企业开辟了一条新的道路;
普遍的涨价,使员工的收入增加成为必然,而国民收入增加从长远意义上必然使消费市场发生质的变化,未来的中国必然完成从外销拉动向内需拉动的转变,进入内需时代后的中国商业社会,必然发生普遍的消费升级;
从这里,我们看到一个宏大的循环图景:由于涨价,使企业积累相当利润,于是具备产业升级能力,也有能力给员工加薪;升级后的企业具备更强大的生命力,同时,员工的普遍加薪,不仅有利于增强整体素质,加速知识经济时代的到来,也会带来国民收入的普遍增加,并由此造就了一个庞大的内需市场;依托于强大的国内消费能力,中国企业也将普遍完成群体性崛起,于是,企业的发展又可以进行下一轮产业升级和加薪计划——又一个轮回开始。
业之峰装饰董事长张钧:现在所有的人对于涨价都已经熟视无睹,各种原材料和人工成本都在涨价,所以家装行业涨价势在必行。
格力电器总裁董明珠:消除压力‘绝不是通过简单涨价’来完成,这样做只是简单地把压力转给了消费者。而降低成本有两个渠道可望解决,一是企业内部挖潜,二是在设计上,用能和结构匹配的新好材料来代替。
吉米利餐饮公司老总蹇怒涛:涨价一方面可能给我们带来财源,另一方面因为价格提高了,顾客量也会有一定的流失,原材料涨价对于商家来说既是挑战又是机会,同时,涨价也是一个对市场规范的过程,重新洗牌,优胜劣汰。”
《小康•财智》2008年第01期
