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  2008年01月《小康▪财智》
  栏目:学院
联想新元年

★文 /赵民

  对于很多已¾­非常成功的大企业来说,2007年是一个收获的年份,例如复星集团的上市,例如百度的高赢利带来的持续坚挺的高股价,例如中国石油和中国工商银行的出乎意料的高市值,但是,对于中国最著名的大企业集团之一——由联想控股为龙头的“联想系公司群”而言,2007年虽然同样成就辉煌,但如果我们站在2012年的时间点上来看的话,这可能只是“联想系公司群”未来五年新一轮大发展的一个新元年。
  2007年12月,《中国企业家》杂志在她每年年底例行评选的“2007年度最具影响力企业领袖”的评选中,杨元庆名列第三,应该说比较适当和正确地评价了联想电脑的2007成绩单,也的确是一个可喜可贺的事情。但是,坦率讲,这还不是对“联想系公司群”在2007年的表现的正确反映:可能是由于柳传志已经在2006年被评为“终身成就奖”的原因,柳传志并没有被评为25个最具影响力的企业领袖,但是,按照我的观察,2007年所有的中国企业家,做得最好的,最有资格高兴的,就是柳传志。
  为什么?
  第一、“联想系公司群”中最具有国际影响力的,由杨元庆领导的联想电脑集团, 经过两年多的艰难困苦的“购并后婚姻生活”,终于开始可以面带笑容面对当初参加她的盛大“国际联姻”新闻发布会的众多媒体了:购并后的公司,不仅开始赢利,而且出现全面上升的欣欣向荣的趋势。在中国这个老联想赖以自豪的“HOME MARKET(家乡市场)”,联想电脑的市场占有率不断提高,联想手机的发展也很让人欣慰,赢利能力持续稳定提高。国际上,复制中国模式的初步尝试也开始初见曙光。与此同时,中国团队在购并后的联想电脑中的价值,地位和话语权也开始不断提升,刘军的重返岗位,就是一个最典型的信号。联想电脑的“走蓝路,带蓝帽”(借蓝色的IBM的LOGO标识指走国际化的发展道路)给了中国那些关心联想、热爱联想、当初担心联想国际购并失败的好心人士,一个可以到目前为止尚可欣慰的微笑。
  我们现在回头看看2004年的中国企业国际化的历史,对比一下现在已经全面收缩的TCL,2007年联想电脑的表现,让媒体感到眼睛一亮。虽然还没有到最后开怀大笑的时候,但是,柳传志和杨元庆在2008年2月的中国传统春节的假期中,是有心情可以吃一顿相对比较轻松的饺子或火锅宴。
  第二、“联想系公司群”中另外一个名声显赫的上市公司神州数码,也经历了一次重要的改革:在私募基金的帮助下,神州数码的年轻掌门郭为通过过桥贷款,收购了联想控股的部分股权,个人拥有了11%左右的股份,通过出任董事长一职,成为了名至实归的第一把手。这虽然还不能说是“凤凰涅槃”,这种操作手法和制度,在中国的上市公司中,也是非常少见,属于富有创新的首开先例,如果未来五年中的某一天,我们也从媒体上听到神州数码国际化的收购大手笔的新闻的话,大家一点不要奇怪,因为,这是迟早要来的事。不如此,郭为不足以“咸鱼翻­身”——一个小小的标志是,2007年的12月26日,在神州数码的上地总部,一场声势浩大的管理论剑,掀开了中国IT江湖的新的一年。
  第三、“联想系公司群”的“新三家”——以房地产为主业的融科地产、以风险投资为主业的联想投资、以私募基金为主业切入国企改制市场的弘毅投资,也开始了进入了令人眼红嘴馋的收获期。小的不说,金山终于在香港上市了,联想投资很多年前的投资终于修成正果;石家庄制药集团公司收购了,这是弘毅投资在一个具有高难度市场机会——“国有企业改制”中的一个最新动作。而中国房地产的井喷式房价高涨,也让融科房地产数钱数到手软。
  大家把这“五大”公司串起来看,有什么感慨?中国的企业集团中,有哪个公司,一年之中,同时会有如此多的动作和收获?而且,从“联想系公司群”的这“二老三新”五大家来看,“新三家”都是属于行业利润率和回报率远比信息产业要高的行业,过去五年打下的基础和积累的资源,在未来的2008-2012年中,回报将会比“老两家”更加大,赢利能力和公司价值也会更加可观。
  从上面的这些分析来看,大家是不是同意我的观察:2007年,是“联想系公司群”未来五年新一轮大发展的新元年?
  如果从这个角度看柳传志的战略能力,看柳传志的管理能力,看联想系公司群的多元化战略,看联想系公司群的业务模式,我们不能不认为,《中国企业家》杂志没有把老柳评选进最具影响力的企业领袖,实在是有点“自己的规则约束了自己的手脚”,多少有点说不过去,多少是个遗憾,多少有点不足。
 
 
《小康财智》2008年第01
  
  

 
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来源:小康杂志
发布时间:2012-08-17


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